tag:blogger.com,1999:blog-49780015014607548622024-03-14T09:49:47.821-03:00Administrando VocêMarcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.comBlogger245125tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-85766759554345368802022-08-17T09:51:00.001-03:002022-08-17T09:51:00.166-03:00Existe Hora Certa Para Mudar de Emprego?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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<span style="background-color: white;">Angelica Kernchen </span></div>
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<span style="background-color: white;">Por mais que tentemos encontrar respostas certas, preestabelecidas e que não nos deixem margem para futuros arrependimentos, mágica não existe. E, eventualmente, todos nós passaremos pelo dilema de aceitar uma nova proposta de trabalho ou continuar no emprego atual, estável. A questão é: existe hora certa para mudar de emprego? Cada caso deve ser analisado individualmente, e os prós e contras devem ser considerados.</span></div>
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<span style="background-color: white;">A motivação para que uma troca de emprego ocorra nem sempre acontece pelos fatores salário, cargo ou ambiente, como podemos, sem análise, imaginar. As pessoas mudam. As aspirações que um profissional tinha no começo de carreira podem não ser mais as mesmas; elas podem ter se transformado e o trabalho atual não as supre mais. “As pessoas mudam, evoluem, se renovam e, muitas vezes, os sonhos que tinham aos 20 anos de idade não correspondem mais aos desejos que têm aos 40. O estilo de vida das pessoas muda, o mundo também. De repente eu tinha uma ideia sobre carreira e, em determinado momento, percebi que não era bem isso que eu queria pra minha vida. Então, além desses aspectos como dinheiro, cargo e ambiente, existem aspectos pessoais que acabam afetando”, diz Lígia Guerra, psicóloga e autora do livro “O segredo dos invejáveis”.</span></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3VznNCSv1qMWhb8JHgbIocbEptqkdK8Rwa8EXScOHd3GpNfYYBJc3Bz1KSGh1EiR4QQ4TuX_R2pFPDjHYP9oz_b-rhoF8AdSIofx60zuCe4-kpRASjsrqMXvdt7X7ID9IPYoMaKKiuWF8/s1600/desmotivacao.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3VznNCSv1qMWhb8JHgbIocbEptqkdK8Rwa8EXScOHd3GpNfYYBJc3Bz1KSGh1EiR4QQ4TuX_R2pFPDjHYP9oz_b-rhoF8AdSIofx60zuCe4-kpRASjsrqMXvdt7X7ID9IPYoMaKKiuWF8/s200/desmotivacao.jpg" width="200" /></a></div>
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<span style="background-color: white;">Lígia conta que quando um profissional não tem mais perspectiva de crescimento no atual trabalho, quando não consegue encontrar novos desafios em sua carreira e começa a sentir uma grande desmotivação em ir trabalhar, é hora de começar a acender todos os alarmes para verificar o que está acontecendo e tentar perceber se isso é um momento pessoal que está refletindo no profissional ou se realmente é seu momento profissional, se sua carreira simplesmente estagnou. Se você consegue perceber claramente essas diferenças, se seu momento profissional pede transformações, então talvez sim, seja hora de mudar. “Eu entendo que a hora certa para esse tipo de mudança é aquela em que você se sente realmente preparado e tem condições para fazer essa transição. Você precisa, também, ter condições financeiras para arcar com essa decisão, pois ser extremamente romântico não funciona no mundo corporativo, no mundo de trabalho. Você precisa ter condições para se manter, às vezes, por meses, e isso é fundamental. Outro ponto importante é ter um guru para bater um papo, trocar informações e ver se nossas percepções realmente estão de acordo com aquilo que está acontecendo, pois às vezes estamos depressivos com o trabalho e deixamos de enxergar coisas importantes no caminho”, diz Lígia.</span></div>
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<span style="background-color: white;">O maior medo de quem está prestes a fazer uma transição de emprego ou de carreira é o do arrependimento. Dúvidas como “será que eu estou dando o passo certo?”, “será que realmente esse caminho é o melhor pra mim?” e “e se não der, como vou resolver isso?” são muito comuns. A maioria delas é motivada por receio de ficar exposto a uma situação financeira de risco. Pensar na transição quando já se tem certa segurança monetária e fazer boa avaliação dos prós e contras servem para que os riscos sejam diminuídos e a tensão emocional seja aliviada. “Mas sempre é bom lembrar que a vida é correr riscos. Se você procurar demais por garantias, acabará ficando estagnado”, alerta Lígia.</span></div>
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<span style="background-color: white;">Para tomar uma boa decisão, alguns outros aspectos também devem ser levados em consideração. Será que você realmente está enxergando todas as possibilidades de crescimento dentro da sua empresa? Como essa mudança vai afetar sua família, suas relações? “Quem compartilha contas em casa e quem tem responsabilidades econômicas deve estar ciente que sua decisão afetará a vida de outras pessoas também, então, é sempre bom conversar com a família antes. Isso faz com que a pessoa se sinta mais segura, evitando cobranças posteriores”, salienta Lígia.</span></div>
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<span style="background-color: white;">Outra preocupação de quem está prestes a trocar de empresa é como fazer esse movimento de forma mais ética possível. E, nesse sentido, os especialistas são unânimes: seja franco. “Ser honesto e transparente, além de informar a empresa atual os reais motivos que o estão conduzindo a optar pela troca é o ideal. Também é preciso levar em consideração a necessidade de negociar com o atual empregador o tempo mínimo necessário para ser efetivada sua substituição e/ou conclusão de algum trabalho/projeto no qual esteja diretamente envolvido”, aponta Carlos Ernesto, psicólogo e consultor empresarial.</span></div>
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<span style="background-color: white;">Compartilhar com seu superior imediato e com as pessoas que contam com o seu trabalho sua real intenção é o caminho mais assertivo. A atitude de comunicar a empresa da sua insatisfação com seu trabalho, expor que não está mais motivado como anteriormente e pedir feedbacks pro seu superior e pra sua equipe de trabalho, são vistas com bons olhos pelos especialistas, pois às vezes essas pessoas podem estar vendo alguma deficiência que o profissional em questão não esteja. “De repente ele até resgata a vontade de trabalhar no grupo. Mas se a saída for uma decisão já tomada, então a melhor coisa é colocar as cartas na mesa e dar a justificativa mais honesta possível, porque no fundo a gente percebe quando o profissional está falando de forma coerente”, justifica Lígia.</span></div>
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<span style="background-color: white;">E como bons conselhos, nessa hora, nunca são demais, Lígia ainda diz que o profissional deve se atentar e redobrar os cuidados para garantir que está sendo levado a essa mudança pelos motivos certos, se ele realmente está entendendo o que o está incomodando.</span></div>
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<span style="background-color: white;">“A hora certa de mudar de emprego depende da necessidade e da oportunidade que surgem na vida da pessoa. Não obstante, é de fundamental importância que se avalie se essa oportunidade é compatível com o projeto de vida do indivíduo”, diz Carlos Ernesto. É preciso garantir se o trabalho ofertado tem, de fato, a ver com o perfil do profissional, e, nesse sentido, saber o máximo possível das condições e das atribuições da nova vaga é imprescindível. “Tem gente que sonha ter seu próprio negócio, mas não gosta da instabilidade, de ser autônomo. Ou tem autônomo que quer entrar numa organização fechada, cheia de normas, regras, mas ele não gosta disso. Às vezes, as pessoas criam ilusões que não têm a ver com o perfil delas, e perceber isso é sinal de maturidade”, finaliza Lígia.</span></div>
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<span style="background-color: white;">Fonte: </span><a href="http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/noticias/motivacao/existe-hora-certa-para-mudar-de-emprego#ixzz1yxMCLylv">Existe hora certa para mudar de emprego? | Portal Carreira & Sucesso</a><span style="background-color: white;"> </span></div>
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<a href="http://www.google.com.br/imgres?hl=pt-BR&biw=1241&bih=606&tbm=isch&tbnid=3AlVQTFFeFzBUM:&imgrefurl=http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/noticias/desmotivacao-mudar-area-emprego.shtm&docid=I2Wdg2MOX3SDnM&imgurl=http://carreiras.empregos.com.br/imagens/091111/desmotivacao.jpg&w=500&h=335&ei=um7qT-GcKvD16AHn2KHtBQ&zoom=1&iact=hc&vpx=329&vpy=148&dur=890&hovh=184&hovw=274&tx=198&ty=135&sig=102061417436226665415&page=1&tbnh=122&tbnw=180&start=0&ndsp=20&ved=1t:429,r:1,s:0,i:72" target="_blank">Fonte da imagem</a></div>
</div>Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-29540782126215188392022-08-09T09:49:00.001-03:002022-08-09T09:49:00.164-03:004 Passos Para Montar um Plano de Carreira<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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<span style="color: #f1c232; font-size: large;"><i>Diretora de carreira da Right Management diz que fazer um plano de carreira é olhar em uma perspectiva e traçar objetivos ao longo do tempo </i></span></div>
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Por Edilaine Felix</div>
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Todo profissional deve ter os objetivos de sua carreira definidos. Começando pela profissão escolhida, determinar planos, mesmo que de curto prazo, para avaliar o que consegue entregar e que vai agregar valor a sua profissão é fundamental.</div>
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A diretora em transição de carreira da Right Management, Matilde Berna, diz que um plano de carreira é feito de escolhas. “A cada fase da carreira e da vida existem escolhas que são importantes avaliar. Fazer um plano de carreira é olhar em uma perspectiva e traçar objetivos ao longo do tempo”.</div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglDhOx8X0iaD2SuHGdlV2C0r8iylbh21Ng7YRbx1dN1pqK4YG7dAKfszNNyqfQ_8A6qDNdAqk1GrioElga9CbkXhzEX9DJBKJfMYOit4P-SrU_GTQSnZGxKfGSieFra1w4hqRk-LZvYJqM/s1600/plano-de-carreira.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglDhOx8X0iaD2SuHGdlV2C0r8iylbh21Ng7YRbx1dN1pqK4YG7dAKfszNNyqfQ_8A6qDNdAqk1GrioElga9CbkXhzEX9DJBKJfMYOit4P-SrU_GTQSnZGxKfGSieFra1w4hqRk-LZvYJqM/s320/plano-de-carreira.jpg" width="320" /></a></div>
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<br /></div>
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Em que fase da carreira você está? É preciso avaliar se está começando a carreira ou na fase de consolidação, entre 40 e 45 anos. Fazer um plano de carreira está relacionado ao que te motiva, te interessa e o que tem como objetivo.</div>
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<br /></div>
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Segundo Matilde, esses objetivos podem ser delineados todos os anos, ou em uma linha de longo prazo. É preciso analisar em que ponto você está e onde pretende chegar. "Também é importante conhecer quais suas habilidades, conhecimentos, interesses, o que te motiva efetivamente?"</div>
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Ser claro em suas escolhas. De acordo com Matilde, quando você se enxerga, sabe em que momento está, quais habilidades e conhecimentos você carrega, é mais fácil saber onde quer chegar, quais os objetivos: ser gerente?, gestor? presidente? É preciso conhecer o que falta para chegar onde você quer.</div>
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<br /></div>
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Não precisa decidir o que quer ser daqui a 20 ou 30 anos. Ao escolher uma profissão, é preciso prestar atenção no mercado para conhecer que a construção de uma carreira não é simples. “Tem percalços e conquistar os objetivos é um trabalho árduo”.</div>
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Olhar para o mercado. Conhecer a complexidade do mercado, “conhecendo os obstáculos, você traça um plano interessante, mas não irreal”, diz Matilde. Um plano de carreira não é traçado em linha reta. “É uma opção sua escolher a universidade que vai cursar, escolher a atividade que vai fazer, mas você não tem total domínio de onde vai trabalhar e se o mercado vai responder positivamente às suas ações”, destaca Matilde.</div>
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Autoconhecimento. O profissional deve buscar conhecimento sobre os significados deste trabalho em sua vida. Quanto de dinheiro quer ganhar, o quanto está disponível em relação ao tempo, a mobilidade. Segundo Matilde tudo isso é investimento financeiro e de tempo.</div>
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<br /></div>
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“O plano de carreira tem que ter clareza de quem é o profissional, das suas habilidade, do que eu já conhece e com o que tem afinidade. É muito importante olhar para o mercado e ver para onde ele está indo.</div>
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A diretora de carreira, enfatiza que quando se fala de sucesso na carreira, não estamos falando apenas de capacidade cognitiva e de habilidades, mas também de ter também boas atitudes, conduta, em qualquer ambiente.</div>
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A sua capacidade de lidar com essas relações, com os conflitos e com a pressão é fundamental para ter uma carreira bem sucedida. “Não basta ter somente uma grande capacidade técnica, e sim atitude frente aos problemas”, finaliza.</div>
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Fonte: <a href="http://www.infomoney.com.br/carreira/emprego/noticia/2563245/passos-para-montar-plano-carreira">www.infomoney.com.br</a></div>
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Fonte da imagem: <a href="http://guia.via6.com/wp-content/uploads/2012/07/plano-de-carreira.jpg" target="_blank">Clique aqui</a></div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-69358803601378365222022-08-03T09:49:00.001-03:002022-08-03T09:49:00.162-03:00Como Dizer ao Chefe o Que Você Realmente Pensa<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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<i><span style="color: #3d85c6; font-size: large;">O medo de conversar abertamente com seu gestor é uma dificuldade que deve ser tratada com prioridade. Confira dicas para resolver esse problema</span></i></div>
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Por Universia</div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiliLO8YqvsS698xhYgM9s8MKDFnhFIPIeXoXPMz6ee2DS7eRfFCDoMGBj6qU633vhQwktta5rDh7QJWM8zUZ7J9ruZRgthGywX83_LlZQ2yMbYPZr8Dfdk5DJmX2QUfGcJQHyRBucmupTF/s1600/0,,53899778,00.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="221" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiliLO8YqvsS698xhYgM9s8MKDFnhFIPIeXoXPMz6ee2DS7eRfFCDoMGBj6qU633vhQwktta5rDh7QJWM8zUZ7J9ruZRgthGywX83_LlZQ2yMbYPZr8Dfdk5DJmX2QUfGcJQHyRBucmupTF/s320/0,,53899778,00.jpg" width="320" /></a></div>
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Um problema vivenciado por muitos profissionais é o medo de conversar abertamente com seus chefes e superiores. Eles se sentem desabilitados por essas figuras de autoridade e não sentem a liberdade necessária para expor opiniões, ideias e participar de forma ativa nos processos da empresa. Acontece que esse tipo de problema é responsável muitas vezes por criar a imagem errada do empregado, que fica para o chefe como alguém sem personalidade, opinião e iniciativa.</div>
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O medo da figura de autoridade é uma dificuldade subjetiva, que deve ser tratada com prioridade e objetividade para que não se transforme em algo maior do que realmente é na mente das pessoas envolvidas. Confira as dicas para resolver esse problema:</div>
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Como dizer a seu chefe o que você realmente pensa:</div>
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<b>1 - Você sabe o que fazer</b></div>
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Chances são que, bem lá no fundo, você saiba exatamente o que fazer ou falar. Infelizmente, opta por deixar essa solução escondida de si mesmo para não ter que enfrentar seus medos. Fazer isso é como alimentar um monstro. Quanto mais tempo você esperar, mais conspirações, problemas e motivos irá criar em sua mente para evitar a resolução do dilema.</div>
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<b>2 - Não guarde só para você</b></div>
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Como foi dito na dica anterior, quanto mais tempo você esperar, mais neurose estará criando. Além disso, guardar todos esses problemas só para você não é uma boa ideia. Antes de conversar com seu superior, discuta a situação com uma pessoa próxima e de confiança que não esteja envolvida na história e pode oferecer um ponto de vista novo e diferenciado sobre o que acontece.</div>
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<b>3 - Faça um plano</b></div>
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Antes de conversar com seu chefe escreva tudo aquilo que pensa e acha que ocorre sobre a situação. Isso vai ajudar você a esclarecer os pensamentos e ser mais objetivo durante o encontro. Além disso, é importante manter as emoções de lado e tratar apenas das questões profissionais.</div>
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Fonte: <a href="http://www.infomoney.com.br/carreira/emprego/noticia/2537320/Como-dizer-chefe-que-voce-realmente-pensa">www.infomoney.com.br</a></div>
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Fonte da imagem: <a href="http://revistamarieclaire.globo.com/Revista/Marieclaire/foto/0,,53899778,00.jpg" target="_blank">Clique aqui</a></div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-87803607975179859272022-07-31T09:47:00.001-03:002022-07-31T09:47:35.853-03:00Hoje é o Seu Primeiro Dia em Novo Emprego: Navegar ou Naufragar é Uma Opção Sua<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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Gutemberg de Macêdo </div>
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<em><span style="color: #38761d;">Durante as últimas semanas ou meses, você empreendeu longa caminhada em busca de uma oportunidade de trabalho em mercado extremamente competitivo e exigente.</span></em></div>
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Ao longo desse período, você trabalhou incansavelmente a fim de conquistar o seu objetivo: redigiu currículo de maneira a atrair a atenção de selecionadores e headhunters; enviou centenas de cartas a dirigentes de empresas; respondeu a dezenas de anúncios; ativou com discrição sua rede de relacionamento; pesquisou diariamente na rede mundial de computadores; participou de inúmeras entrevistas e dinâmicas de grupo; negociou o pacote de remuneração com um gestor de recursos humanos experiente e intransigente na defesa dos interesses da organização; forneceu nomes para checagem de suas referências pessoais e profissionais e, além de tudo isso, se submeteu a uma série de exames médicos.</div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMkx_X_Wx_GYl3AuDUGmrvvX0pJTlQQm7hyphenhyphenqRpcfcVwAXdqof3oa4VzEriTTG-ZZnaq17OGB6_kCJzuq_cbAy7rRWAoArk1bl5NQX4RRNnuRBT2zeYoeGkk-Gik2TZEXlTWtRo4at6o6Mf/s1600/primeiro-dia.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="132" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMkx_X_Wx_GYl3AuDUGmrvvX0pJTlQQm7hyphenhyphenqRpcfcVwAXdqof3oa4VzEriTTG-ZZnaq17OGB6_kCJzuq_cbAy7rRWAoArk1bl5NQX4RRNnuRBT2zeYoeGkk-Gik2TZEXlTWtRo4at6o6Mf/s200/primeiro-dia.jpg" t8="true" width="200" /></a></div>
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Parabéns! Você foi o candidato escolhido. Brevemente, assumirá suas responsabilidades em nova empresa. A partir do momento em que você ocupar seu posto de trabalho, tudo correrá por sua própria conta e risco – nadar ou naufragar. Para que você nade com absoluto sucesso é necessário que você se adapte rapidamente a temperatura da água e nade veloz e competentemente. Todos, no novo ambiente de trabalho, estarão olhando para você. Alguns, torcendo pelo seu sucesso; outros, esperando vê-lo fracassar rapidamente; e, outros ainda, totalmente indiferentes ao que você faz ou deixa de fazer.</div>
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<br /></div>
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Não importa o que outros pensam ou deixam de pensar sobre você ao vê-lo nadar. O seu sucesso em nova empresa exige que você seja o seu próprio campeão. E o que significa ser o seu próprio campeão? Você tem o poder de controlar as escolhas que faz, como afirmam os consultores norte-americanos, Milo e Thuy Sindell, Ph.D..</div>
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<br /></div>
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Portanto, ao assumir suas novas responsabilidades, procure conhecer todas as pessoas na nova empresa – quem é quem -; procure tomar conhecimento sobre todos os problemas em sua área de trabalho e solucione-os imediatamente; busque novas e melhores oportunidades para enriquecer o seu ambiente de trabalho com novas ideias e projetos; saiba quais são as suas vulnerabilidades e os seus pontos fortes, a fim de não colocar em suas mãos mais do que é capaz de fazer; aprenda a dizer não, pois você será testado por colegas que querem transferir para você o trabalho sujo e o qual não desejam fazê-lo; saiba o melhor momento para pedir ajuda; nunca leve problemas para seus superiores imediatos sem que antes tenha se debruçado sobre a análise de todos eles e encontrado alternativas para solucioná-los, entre outros comportamentos louváveis e esperados.</div>
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<br /></div>
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Além dessas providências, desejo chamar sua atenção para pontos que considero de extrema relevância para quem conquistou a sua nova posição:</div>
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<div style="text-align: justify;">
- Cuide de sua imagem pessoal e profissional. Saiba que a imagem que você projeta em seu primeiro dia de trabalho será determinante para o seu sucesso futuro em nova empresa. Qualquer descuido será fatal.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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Conheço um profissional que batalhou durante semanas por nova posição no mercado de trabalho. Entretanto, ao conquistá-la, permaneceu apenas 24 horas na empresa.</div>
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<div style="text-align: justify;">
- Refine a sua comunicação oral e escrita. Nos dias atuais é comum encontrarmos gestores em todos os níveis hierárquicos que são incapazes de redigir uma simples carta sem erro. Por outro lado, quando colocados para falarem em público é um verdadeiro desastre. Eles pensam, falam e argumentam muito mal.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Nenhum individuo deveria ser colocado em posição de liderança se não tem o domínio de seu idioma. E, se não tem, que seja enviado para cursos de língua portuguesa.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Essas deficiências os fazem falar com chavões, expressões estrangeiras ou expressões chulas. No fundo, eles querem apenas esconder a precariedade de seu vocabulário e passar a imagem de profissionais eloqüentes. É uma pena.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Aqui valem as palavras de observação do experiente empreendedor norte-americano, Harvey S. Firestone, 1868-1938, “Um bom executivo mantém uma certa reserva. Ele ouve as idéias dos outros, mas não fala muito das suas próprias. O executivo valioso não é expansivo a respeito de seu trabalho; pelo menos não com os seus subordinados. Ele pode ser sociável, mas não revela tudo o que sabe. É destemido quando se trata de ação. Mas é reservado quando se trata de falar. Ele não revela o que vai fazer. Ele espera – e faz.”</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Busque todas as informações possíveis sobre a empresa e seus gestores – sua história, fundadores, formação acadêmica de seus executivos, tempo de empresa, poder que verdadeiramente têm, valores que propagam, estilo gerencial, atividades sociais que cultivam, hobbies, etc.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Esse é um exercício que demanda pesquisa, observação, esforço e muito tempo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Tenho visto muitos profissionais naufragarem nos primeiros meses em nova empresa simplesmente porque eles não atentaram para a importância da coleta e interpretação dessas informações.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
É bom frisar que 40% dos gestores fracassam nos primeiros 18 meses em nova empresa. E por que fracassam?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Eis alguns dos motivos:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Alguns não compreendem o impacto de suas primeiras palavras e ações. Portanto, inadvertidamente, enviam para seus colegas a mensagem errada;</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Outros prometem desenvolver novas estratégias, mas são incapazes de conquistar a adesão e a confiança de seus colaboradores para seus projetos mirabolantes;</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Trabalham e gastam uma quantidade incrível de energia, porém não apresentam os resultados esperados pelos acionistas ou pela alta administração. Eles se transformam rapidamente em matadores de baratas. Certamente que nenhum deles deseja tal sorte. Tudo isso acontece porque eles não conhecem os passos mais importantes para o sucesso em nova empresa.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
fonte: <a href="http://empregocerto.uol.com.br/info/dicas/2011/04/15/hoje-e-o-seu-primeiro-dia-em-novo-emprego-navegar-ou-naufragar-e-uma-opcao-sua.html">http://empregocerto.uol.com.br/info/dicas/2011/04/15/hoje-e-o-seu-primeiro-dia-em-novo-emprego-navegar-ou-naufragar-e-uma-opcao-sua.html</a> </div>
<br />
<br />
<br /></div>Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-69897603074636730682022-07-06T00:00:00.001-03:002022-07-31T09:48:34.450-03:00Dicas de Comportamento Adequado em Uma Entrevista de Emprego<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Autor: Comunicação</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="color: #38761d; font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: large;"><i>O principal para ser chamado a uma entrevista será seu currículo. Ele é sua peça de marketing e nele você deverá mostrar um pouco da sua personalidade, despertando no selecionador a vontade de conhecer você.</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">O currículo adequado é o que alia um excelente conteúdo a uma apresentação discreta, sóbria e elegante. Tal como deve ser a sua apresentação pessoal como candidato. Até mesmo o tom de voz que irá marcar a entrevista no telefone é fundamental. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Para cada empresa você deve criar um novo currículo. Essa particularização se revela na carta que deve sempre acompanhá-lo. Nesta documento, você deverá colocar informações que obteve da empresa e tentar mostrar, de forma objetiva, por que deve ser chamado para a entrevista.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGcAzcXrktBbfPA0N6iHmhVtPl3CCmEVOMneCLyCtBZrWRnuat9p0mD1aNpVBS2W_Vr1IcJAkK6jbOJ1sgRCl3_cHqZrFWopzRMR1YTMRZJ02bUU9Antz_5376n5N5dfA5sjDfZiWVNCc0/s1600/72797148.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGcAzcXrktBbfPA0N6iHmhVtPl3CCmEVOMneCLyCtBZrWRnuat9p0mD1aNpVBS2W_Vr1IcJAkK6jbOJ1sgRCl3_cHqZrFWopzRMR1YTMRZJ02bUU9Antz_5376n5N5dfA5sjDfZiWVNCc0/s400/72797148.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">O que é fundamental em um currículo é: nome, data de nascimento, estado civil, endereço, telefones fixo e celular com código de área, e-mail, blog, site se tiver e informações acadêmicas. Só mencione os cursos que servirem para o cargo ao qual está se candidatando. Universidade, pós-graduação e extensão devem ser abordados, mas deve explicar a importância para o cargo ou a vaga a que está destinado.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Destaque suas referências que possam dizer de você favoravelmente. Mesmo ainda estudante, converse com seus professores e peça para que avaliem seu desempenho e esforço nas aulas. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Na comunicação Humana, o que falamos significa somente 7%, o tom de voz que falamos 38% e nossa fisiologia 55%. Fale devagar e pausadamente com uma boa articulação. Não existe nada pior do que pessoas que rodeiam para chegar ao ponto. Seja direto nas respostas. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Jamais pergunte a pessoa que te chama para entrevista que ônibus pegar, como chegar, se é perto de tal localização. Hoje temos o Google que nos informa com muita facilidade sem precisar tomar o tempo da pessoa do Recursos Humanos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Chegue com antecedência ao local. Não existe nenhuma desculpa para atrasos nas entrevistas. O ideal é chegar com 20 minutos de antecedência. Se for possível, vá ao toalete e respire fundo, imagine o sucesso da entrevista, tente relaxar e descontrair a fisionomia.Cumprimente as pessoas com um olhar seguro e um aperto de mão firme. Sorria neste momento criando uma aproximação amistosa.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Só 5% dos currículos fazem com que o candidato seja chamado para a entrevista, 15% vão ser arquivados e o restante, sumariamente descartado. A maneira que você se porta ao telefone é o segundo passo para o recrutamento. Agradeça pela ligação e diga que se sente orgulhoso de ter sido convidado para a entrevista pessoal. Jamais minta sobre formação e qualificações – tudo será checado depois. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">È importante também saber muito sobre a empresa, sua história, seus diretores, sua missão e valores. Ao ser entrevistado, demonstre que sabe onde você está pisando e mostre interesse pela empresa, isto com certeza será o seu diferencial. Procure alguém que já trabalhe ou que saiba algo que seja um diferencial, por exemplo, alguma história dos proprietários ou algum prêmio que tenham ganhado – você já estará saindo na frente de milhares. Detalhes simples fazem toda a diferença. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Ao entrar na empresa, mesmo na portaria você já estará sendo avaliado. De que maneira? Costumo avaliar o candidato na maneira que se dirige á faxineira, mulher do café, recepcionista. Outro dia, um candidato foi extremamente amável comigo e, no entanto sequer olhou no rosto da copeira para agradecer a água, ao sair não se despediu da secretária e não agradeceu a pessoa que ficou um tempão esperando que ele entrasse no elevador. Acha que mesmo tendo um bom currículo foi contratado? Não!</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Educação é fundamental.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Sendo chamado para a entrevista, você deve primar pela ótima aparência. Mesmo para os cargos mais modestos, a imagem adequada diz bastante sobre o profissional. Para homens, o terno escuro – azul marinho ou cinza grafite – é considerado o preferido pelos entrevistadores. O marrom é rechaçado por muitos. Gravatas de bichinhos e sapatos gastos ou sujos estão fora de questão. Os botões do paletó devem estar fechados deixando o último aberto. Ao se sentar desabotoe o paletó e ao levantar-se feche-o novamente. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Mulheres devem vestir tailleur de cores neutras e saia de comprimento discreto. Meias finas sem fio puxado, pouca maquiagem e mínimas bijouterias. Bolsa discreta e bem arrumada. Sapatos de salto médio em bom estado. Melhor que estrear uma roupa nova que não dê liberdade, é usar uma roupa que caia bem em você e dê segurança. Unhas e cabelos devem estar em perfeita ordem. O menos neste caso é mais. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Trate com simpatia todos os funcionário. Isso cativa e pode ser que venham a ser seus colegas. Pergunte os nomes e repita-os pelo menos três vezes durante a conversa. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Antes de entrar na sala, enquanto espera ainda no toalete, verifique se os cabelos estão penteados, unhas limpas, observe se há cabelos ou caspa na roupa, meia desfiada, batom borrado. Mulheres devem levar um par de meias finas sobressalente na bolsa. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">A iniciativa do aperto de mão e o convite para sentar devem ser do entrevistador. Mesmo que você seja mulher, o entrevistador só se levantará se for cavalheiro. Entre na sala com postura corporal correta e sente-se na cadeira com a coluna reta, ajustando-a ao encosto totalmente. Não coloque os cotovelos sobre a mesa, não masque chicletes e não fale cuspindo. Não fique passando a mão na cabeça, no cabelo ou coçando as orelhas. Cuidado, não coloque bolsas, pastas ou qualquer utensílio em cima da mesa do entrevistador. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Se tiver tatuagem, piercing, muitos brincos, procure não mostrar na entrevista inicial. Em algumas empresas isto é terminantemente proibido. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">O seu conteúdo cairá por terra se você não souber se comunicar de forma eficaz para melhor se vender. Memorize o nome do entrevistador e passe a tratá-lo assim. Evite usar o primeiro nome e o termo “você”. Só faça isso depois de devidamente autorizado. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Aperto de mão firme e braços soltos, nunca cruzados. Olhe sempre nos olhos do entrevistador. Se forem muitos, olhe para todos enquanto estiver falando. Não batuque na mesa, não bata o pé nervosamente, não contorça as pernas ou apalpe jóias ou bijuterias, que a propósito, devem ser super discretas. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Se for servido café, aceite, mas não coma biscoitos, pois soltam farelos e atrapalham a conversação. Não fume sob hipótese alguma, mesmo que o entrevistador fume. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">É proibido falar mal da empresa onde trabalhou anteriormente. Valorize chefes e colegas, mostrando que acredita no resultado dos times. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Perguntas constrangedoras de cunho eminentemente pessoal não precisam ser respondidas. Se tiver que discordar de algo, seja sempre polido. Evite imposições, ortodoxias e expressões como: “Odeio isso!” ou “Detesto aquilo!”. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Se perceber que o nervosismo atrapalhou o andamento da fala, peça para repetir o que disse, expressando-se melhor. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">A parte financeira será a última a ser abordada, mas com objetividade. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">A deixa para o encerramento da entrevista é dada pelo entrevistador; você deve se despedir agradecendo a oportunidade, sempre sorrindo. Poderá, nesse momento, perguntar sobre o próximo passo, se deverá aguardar ou fazer contato. Aperte a mão de todos, não fique parado na porta e não se esqueça de agradecer e se despedir da secretária e demais funcionários que encontrar. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">E para terminar e ter um diferencial à altura de sua entrevista, envie um cartão ou e-mail de agradecimento enquanto espera a resposta. Jamais ao encontrar com o entrevistador, perguntar a ele por que não foi contratado. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Há pouco tempo recebi um telefonema de um candidato que me questionou em tom arrogante e disse-me que eu não poderia não ter escolhido a ele, pois era minha melhor opção. Uma semana depois, estava em outra empresa e lá estava ele novamente, tinha todos os requisitos para aquela vaga, porém sua atitude arrogante me fez repensar e indicar a vaga para outra pessoa. Caso você conheça o entrevistador, não se prevaleça desta situação, permaneça fiel às dicas acima e tudo dará certo. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Em certa ocasião após entrevistar um aluno, o mesmo se encontrou comigo no supermercado e na frente de outras pessoas que também conhecia me saiu com essa: </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">- E aí, Regina, quando começo na empresa? A vaga já é minha né? </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Realmente, era uma boa opção, mas aquela atitude sem propósito me deixou em má situação e me fez pensar muitas vezes antes de chamá-lo para a segunda fase da entrevista. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Caso você tenha passado por todas estas etapas com certeza será contratado, espero te encontrar em uma de nossas dinâmicas e noa sorte! </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">** Conheça mais do trabalho de Reginah Araujo acessando o site <a href="http://www.reginaaraujo.com.br/">www.reginaaraujo.com.br</a></span></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: Carreira & Sucesso</div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte da imagem: gettyimages</div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-77763623546991483922020-08-19T10:11:00.000-03:002020-08-19T10:11:00.245-03:00Carreiras: Especialista dá Dicas Para Que Estresse Não Acabe Com a Sua Energia<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por Gladys Ferraz Magalhães</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ao contrário dos que muitos acreditam, dormir não é a única solução para recuperar as energias roubadas pelo estresse e enfrentar um novo dia de trabalho.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguqXwQmJzXeRLJkeCFV5L9oc9UxY4sBklIw7_vzLeXyzfAkjGOIhyphenhyphenQ3rsbdDlyawcNejoOjmDNSmk1aFMTTK9TF6AcXd-VB7XxqFJ4yQZPMsYEKbrysjD89TGwsKBQvAW6-VqB3wzO8FGZ/s1600/BC9388-002+(1).jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguqXwQmJzXeRLJkeCFV5L9oc9UxY4sBklIw7_vzLeXyzfAkjGOIhyphenhyphenQ3rsbdDlyawcNejoOjmDNSmk1aFMTTK9TF6AcXd-VB7XxqFJ4yQZPMsYEKbrysjD89TGwsKBQvAW6-VqB3wzO8FGZ/s320/BC9388-002+(1).jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
De acordo com o consultor organizacional e escritor, Eduardo Shinyashiki, uma alternativa para recuperar o ânimo e não se desesperar no trabalho é praticar atos que gerem momentos de prazer e participar de atividades lúdicas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
“Vale lembrar que as formas positivas e negativas de estresse sempre estarão presentes no cotidiano e todos nós temos condições de conduzir as situações para o melhor caminho. Uma das soluções é reverter as possíveis dificuldades através de atividades que proporcionarão momentos de plenitude”, diz.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Positivo e negativo</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ainda de acordo com Shinyashiki, existe o estresse negativo e o positivo. O primeiro seria aquele que provoca desequilíbrio emotivos e físicos, quando o indivídio tem a sensção de que não consegue ter o domínio do contexto e dos fatos. No trabalho, explica, isso acontece, por exemplo, em um momento de demissão.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Já o estresse positivo, adverte, se manifesta quando acontecem fatos produtivos, como uma promoção no trabalho, que pode trazer mais responsabilidades, mas também mais satisfações.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: <a href="http://www.infomoney.com.br/carreiras/noticia/2384880-carreiras+especialista+dicas+para+que+estresse+nao+acabe+com+sua">www.infomoney.com.br</a></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte da imagem: gettyimages</div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-37221417950995393072020-08-14T10:10:00.000-03:002020-08-14T10:10:00.329-03:00Extroversão Não é Motivação!<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
Por Dan España</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O assunto Motivação está em pauta nos dias de hoje em mais lugares do que se pode imaginar e com a popularização do conceito, algumas abordagens incorretas acabaram surgindo. Já sabemos que quando uma mentira é dita 1000 vezes ela se torna verdade e pra não deixar que isso aconteça é bom esclarecermos um ponto muito importante: “Estar motivado não significa a estar de bom humor. Pessoas engraçadas e divertidas não são necessariamente mais motivadas que as demais”.</div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjC7QnUV4DjY29FnsJUouaXUtvEaw0a1yB24-dpVtVliFGDgV0yZjxquL0FPX9dH_K_J5Oul-XPMZv7L70r2HKeqrMz4AWPh9PxScEZc4hQ0YYn01FRQZ4nDlrPX6GnVBDA2712smXeXPB8/s1600/dicas-introvertidas-sucesso-negocios-noticias.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="183" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjC7QnUV4DjY29FnsJUouaXUtvEaw0a1yB24-dpVtVliFGDgV0yZjxquL0FPX9dH_K_J5Oul-XPMZv7L70r2HKeqrMz4AWPh9PxScEZc4hQ0YYn01FRQZ4nDlrPX6GnVBDA2712smXeXPB8/s320/dicas-introvertidas-sucesso-negocios-noticias.jpg" width="320" /></a></div>
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<br /></div>
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Motivação envolve mais fatores do que um sorriso no rosto ou uma gargalhada, não tem a ver tampouco com liberação de endorfina no sangue (hormônio do prazer), como quando fazemos exercícios físicos ou sexo. Pessoas motivadas estão cientes de sua luta interna e externa por atingir um objetivo, estão envolvidas com tudo o que engloba o processo para transformar um sonho em realidade, a pessoa motivada tem a coragem de ser o que é, de aceitar seus talentos e reconhecer seus aspectos negativos a serem melhorados.</div>
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Em nossa viagem ao redor do mundo conversamos com pessoas das mais diversas nacionalidades, muitas extrovertidas e outras absolutamente introvertidas. Se fôssemos jugá-las pelo aparente estado de motivação teríamos cometido um grande erro, perguntar o que as motiva nos trouxe as mais inesperadas respostas. Caso contrário, um simples sorriso no rosto bastaria para dizer se alguém está motivado. Sim, o bom humor ajuda na motivação pois nos faz enxergar com mais clareza o lado positivo das situações, mas não é o único determinante.</div>
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<br /></div>
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A motivação deve ser conquistada, deve-se lutar para alcaçá-la e mais ainda para mantê-la. O que nos leva a crer que ela não é permanente e sim mutável, caminha junto com nossos novos sonhos, objetivos e inspirações. Muitos pensam que se não exteriorizarem seus sentimentos não estarão de fato sentindo. O mesmo conflito ocorre em relação a motivação, se não está dando pulos de alegria ou sorrindo não está motivado.</div>
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<br /></div>
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Os aparentemente sérios ou introvertidos podem estar caminhando de acordo com suas motivações, apenas se encontram mais focados em certas tarefas que lhes agradam e que não necessariamente agradam a maioria das pessoas. Exemplo de quem estuda física, química ou matemática, matérias que nem todo mundo ama, mas quem ama o faz com afinco. Os que curtem a paz, a tranquilidade, a leitura, o silêncio e por aí vai. Diversos artigos publicados falam sobre os potenciais dos que são mais introvertidos, citando gênios das ciências, das artes, da computação, etc.</div>
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<br /></div>
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Devemos deixar de julgar tanto os outros e lembrar que não temos que parecer felizes e contentes para estarmos motivados. Devemos nos preocupar com a real motivação, aquela que nos deixa plenos e nos dá a certeza que estamos trilhando o caminho correto.</div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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Fonte: <a href="http://vocesa.abril.com.br/blog/o-que-te-motiva/2012/09/20/extroversao/?utm_source=redesabril_vocesa&utm_medium=facebook&utm_campaign=redesabril_vocesa">vocesa.abril.com.br</a></div>
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Fonte da imagem: <a href="http://noticias.universia.com.br/br/images/imagenes%20especiales/d/di/dic/dicas-introvertidas-sucesso-negocios-noticias.jpg" target="_blank">Clique aqui</a></div>
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Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-11018266739993188862020-08-12T10:09:00.000-03:002020-08-12T10:09:00.611-03:00Carreira: a Crise Como Ferramenta de Transformação<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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<span style="color: red; font-size: large;"><i>Entenda com uma crise pode ser usada como instrumento de transformação</i></span></div>
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Por Eduardo Zugaib</div>
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"Você sabe que a maré não está moleza e quem não fica dormindo de touca já sabe da situação. Eu sei que dói no coração, falar do jeito que falei, dizer que o pior aconteceu. Pode guardar as panelas que hoje o dinheiro não deu..."</div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgT-Haee5ZCebuUJMY2wWF4b-idKpVvEpcuiYU1Jeg8UBEoIaPLIIo3wda7L9fYK_SxAaaM9Zadp3-Az4v2-2HkFTVV2jdwPF54Q4Y5koDgFz6sNmMgLsMWWYHMEW-yR8Y8OYN5x01tAFX1/s1600/wallstreet2-usatodayfl-phot.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="181" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgT-Haee5ZCebuUJMY2wWF4b-idKpVvEpcuiYU1Jeg8UBEoIaPLIIo3wda7L9fYK_SxAaaM9Zadp3-Az4v2-2HkFTVV2jdwPF54Q4Y5koDgFz6sNmMgLsMWWYHMEW-yR8Y8OYN5x01tAFX1/s320/wallstreet2-usatodayfl-phot.jpg" width="320" /></a></div>
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No momento em que escrevo esse texto, o mundo inteiro está digerindo a grande crise que assola os países europeus. Curiosamente, os versos que abrem este capítulo, refrão de um dos eternos sambas do brasileiro Paulinho da Viola, estão, neste mesmo instante, completando 30 anos. O curioso aqui é óbvio: ele também fala sobre crise – e no Brasil. E serve para lembrar-nos que, em todos os momentos da nossa história pessoal ou da história do nosso mundo, mesmo naquele em que tudo possuía uma aparente estabilidade, sempre estivemos digerindo uma ou várias crises, nos mais diversos ambientes: político, econômico, ambiental e por aí vai.</div>
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Hoje, exatamente hoje, enquanto você lê esse texto, há um mundo que está acabando e um mundo novo que está surgindo. Ontem foi assim também. Amanhã também será assim. Independente dos dias que já vivemos, sempre estivemos no ponto em que havia um mundo acabando e outro mundo começando. Quando o homem descobriu o fogo, a roda, inventou a pólvora, empreendeu navegações em busca de novas terras, inventou vacinas, iniciou guerras, enfrentou catástrofes... Tanto em fatos mais significativos como esses, como também naqueles mais cotidianos, a humanidade sempre esteve no exato momento em que um mundo velho acabava e um mundo novo iniciava.</div>
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Saindo do plano macro para o pessoal, você se lembra de algum fato negativo que tenha acontecido já há alguns anos com você e que tenha resultado em uma crise? Pode ser um fato pessoal, como a perda de um familiar querido, ou profissional, como uma demissão inesperada ou a evaporação da empresa em que trabalhava e apostava todas as suas fichas e pretensões. Responda a si mesmo, com sinceridade: ao longo dos anos, depois da digestão do fato em si, você se tornou mais forte ou mais fraco? A probabilidade de ter ficado mais forte é maior. É ela que demonstra o real significado de crise: a mudança. Mudança que é a única certeza da vida, depois "daquela outra" que todo mundo já sabe. E quando a mudança chega, as alternativas que nos restam são poucas, duas apenas: ser vítima e deixar-se levar pela onda, ou ser um protagonista, entendendo a mudança e promovendo transformações e novos conhecimentos a partir dela.</div>
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Diante do desemprego, um dos grandes fantasmas que nos assombram, provocado pela iminência de uma crise que pode tanto estar acontecendo no plano macro do mundo, como num plano menor, que é o da empresa ou num plano micro, que é o da nossa vida pessoal. Frente a ele, quais são as alternativas? De repente, num dia qualquer, você é chamado pelo seu chefe e "Lamento, mas você está... demitido!".</div>
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<br /></div>
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Quais são as alternativas? Sentar e chorar, esperando alguém ter pena de você? Ou despertar um espírito empreendedor, tratar logo de se melhorar, de buscar oportunidades, ciente de que certos erros e comportamentos antigos deverão ser abolidos pra sempre da nossa vida, mesmo ciente do risco disso não dar em nada?</div>
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<br /></div>
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Imagine que duas pessoas levem um pé no traseiro ao mesmo tempo. Que elas sejam demitidas no mesmo dia, da mesma empresa, numa situação que não possui nada de incomum. Enquanto uma delas opta por ficar em casa, se vitimizando, excomungando o ex-chefe, resmungando e enchendo a paciência de toda a família, a outra acorda cedo já no dia seguinte, lava o rosto, respira fundo, veste sua melhor roupa, estampa na face o seu melhor sorriso e trata logo de procurar um novo trabalho. Qual delas está mais apta a perceber uma oportunidade, por menor que ela seja?</div>
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<br /></div>
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Que tal mudar um pouco de lado no balcão? Imagine que você é o empresário ou profissional encarregado das entrevistas com futuros colaboradores. Qual destas pessoas você contrataria? A que guarda as panelas ou a que as deixa expostas, limpas, areadas e brilhando?</div>
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"Os homens são como tapetes. Às vezes precisam ser sacudidos" - Provérbio Árabe</div>
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Fonte: <a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/carreira-a-crise-como-ferramenta-de-transformacao/63117/">www.administradores.com.br</a></div>
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Fonte da imagem: <a href="http://clubalfa.abril.com.br/wp-content/uploads/2011/12/wallstreet2-usatodayfl-phot.jpg" target="_blank">Clique aqui</a></div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-59170604841257997622020-08-07T10:09:00.000-03:002020-08-07T10:09:00.506-03:00Quando é Hora de Arriscar?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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Autor: Samara Teixeira </div>
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<i><span style="color: #6aa84f; font-size: large;">Para almejar mudanças na carreira, é necessário que o profissional saiba exatamente onde quer chegar e, para isso, ele deve ter um propósito bem definido.</span></i></div>
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<br /></div>
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O esgotamento funcional acontece quando a pessoa percebe que a execução de seu trabalho não está mais compatível com suas expectativas. Neste momento é importante avaliar se o lugar em que está permite que seu potencial seja melhor utilizado, e só então deve-se pensar em possíveis mudanças.</div>
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<br /></div>
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Para assumir um novo desafio o profissional preparar e promover suas habilidades, estudando o próprio desenvolvimento. Após isso, ele deve saber quais as competências que deverão ser melhoradas para que consiga executar um novo trabalho. Se for lidar com pessoas, por exemplo, deverá desenvolver sua liderança e, se for exposto a uma nova tecnologia, deve estar aberto a aprender como lidar com ela.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2ZUOfHfWkcRKFHK_Tx8_jfllNTvl6tAFd9qEFzYltyMQINbJKS5-fj7Y3H24YxjIt6QlKF1ERxJsmgQ49aofWpmPu4nR-v6dPMfrHEybw98ePou1J3pHMRzCgyyvoQP55n4FPCkWJvp-G/s1600/mudar-emprego.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2ZUOfHfWkcRKFHK_Tx8_jfllNTvl6tAFd9qEFzYltyMQINbJKS5-fj7Y3H24YxjIt6QlKF1ERxJsmgQ49aofWpmPu4nR-v6dPMfrHEybw98ePou1J3pHMRzCgyyvoQP55n4FPCkWJvp-G/s320/mudar-emprego.jpg" width="320" /></a></div>
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Segundo Lucas Rezende, especialista em programação neurolinguística do INAp (Instituto de Neurolinguística Aplicada), o profissional precisa se sentir bem com isso. As expectativas devem estar alinhadas: “ele deve saber como poderá desenvolver as competências necessárias para o novo cargo e se a empresa irá apostar nisso”. Para que a transição da carreira seja feita corretamente é necessário o indivíduo traçar metas de curto, médio e longo prazos dentro da empresa, usando critérios com foco no desenvolvimento pessoal e enriquecendo sua descrição de cargos.</div>
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Quando o profissional sente que falta alguma habilidade para ser desenvolvida é fundamental ser autêntico e dialogar, assumir a responsabilidade e informar para o gestor exatamente o que falta, pois isto abrirá portas para uma decisão em conjunto. Estas atitudes são extremamente positivas e contribuem tanto para o crescimento do profissional, quanto para a empresa, que poderá contar com um colaborador melhor preparado.</div>
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De acordo com Mike Martins, diretor executivo da Sociedade Latino Americana de Coaching, deve-se levar em consideração os ganhos e perdas na tomada de decisões. “E, ao tomá-las, é importante que o profissional tenha um plano B para ser acionado a qualquer momento, além de um planejamento financeiro para lidar com possíveis fases de adaptação e conhecimento da nova função”.</div>
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<b><span style="color: #6aa84f;">O momento de mudar</span></b></div>
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Sentindo-se pronto para o novo desafio, e isso implica autoavaliar-se cuidadosamente, o profissional deve solicitar uma conversa com o líder para evitar fofocas e possíveis desentendimentos, além de explanar os feitos executados e quais serão os ganhos para todos com o incentivo da promoção.</div>
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<br /></div>
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O processo de promoção levará em consideração algumas constantes, por exemplo, em uma equipe de vendas é válido avaliar se a empresa perderá o seu melhor vendedor para ganhar um gerente de vendas não tão bom assim, já que as habilidades são diferentes. Também é necessário a empresa realizar feedbacks, com foco em competências, seguido de um mapeamento de habilidades e pontos a desenvolver, para evitar frustrações futuras para ambos.</div>
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<br /></div>
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Caso seja possível realizar esta transição, a organização deve pensar em como preparar adequadamente este profissional. Para Irene Azevedo, professora de liderança na BBS ( Brazilian Business School), sempre há gaps a serem preenchidos, mas, o importante é acompanhar e facilitar este processo. “Nestes casos um trabalho de coach para prepará-lo pode ser uma boa opção, pois desta forma ele estará capacitado a ter um melhor desempenho, diminuindo o impacto que toda promoção tem”.</div>
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<br /></div>
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Caso o profissional sinta dificuldade de adaptação ao novo cargo é importante entender que alguns ajustes podem levar mais tempo e serem mais desafiadores e, além disso, focar nos ganhos a médio prazo até que tenha o práxis. Para o CEO da Albenture, Dr. Alberto Garcia Francos, tudo dependerá da raiz do problema, “se a dificuldade pode ser sanada, é importante dar o apoio para se adquirir as novas habilidades”.</div>
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<br /></div>
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Fonte: <a href="http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/noticias/quando-e-hora-de-arriscar#ixzz243CbercH">Quando é hora de arriscar? | Portal Carreira & Sucesso</a> </div>
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Fonte da imagem: <a href="http://alertsequalificacao.files.wordpress.com/2012/07/mudar-emprego.jpg" target="_blank">Clique aqui</a></div>
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Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-4947011542255423632020-08-04T10:08:00.000-03:002020-08-04T10:08:00.789-03:004 Passos Para Montar um Plano de Carreira<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6aa84f; font-size: large;"><i>Diretora de carreira da Right Management diz que fazer um plano de carreira é olhar em uma perspectiva e traçar objetivos ao longo do tempo</i></span></div>
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<br /></div>
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Por Edilaine Felix</div>
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Todo profissional deve ter os objetivos de sua carreira definidos. Começando pela profissão escolhida, determinar planos, mesmo que de curto prazo, para avaliar o que consegue entregar e que vai agregar valor a sua profissão é fundamental.</div>
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<br /></div>
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A diretora em transição de carreira da Right Management, Matilde Berna, diz que um plano de carreira é feito de escolhas. “A cada fase da carreira e da vida existem escolhas que são importantes avaliar. Fazer um plano de carreira é olhar em uma perspectiva e traçar objetivos ao longo do tempo”.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAlWOvvbI8dLcHB83kMnuTcQRyvB1Qm5-lZPQYYmcyMbsMwVm-nPDKZ6a7ZoGzQTbUmuLPr-pjWY37vaexvzAmzWcD1WD7pKnkcwOwpzvYJs_2HSdXJ9DQKSbJh8XidkNZGAnaz-ADf_-m/s1600/Planejamento.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAlWOvvbI8dLcHB83kMnuTcQRyvB1Qm5-lZPQYYmcyMbsMwVm-nPDKZ6a7ZoGzQTbUmuLPr-pjWY37vaexvzAmzWcD1WD7pKnkcwOwpzvYJs_2HSdXJ9DQKSbJh8XidkNZGAnaz-ADf_-m/s320/Planejamento.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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Em que fase da carreira você está? É preciso avaliar se está começando a carreira ou na fase de consolidação, entre 40 e 45 anos. Fazer um plano de carreira está relacionado ao que te motiva, te interessa e o que tem como objetivo.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Segundo Matilde, esses objetivos podem ser delineados todos os anos, ou em uma linha de longo prazo. É preciso analisar em que ponto você está e onde pretende chegar. "Também é importante conhecer quais suas habilidades, conhecimentos, interesses, o que te motiva efetivamente?"</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ser claro em suas escolhas. De acordo com Matilde, quando você se enxerga, sabe em que momento está, quais habilidades e conhecimentos você carrega, é mais fácil saber onde quer chegar, quais os objetivos: ser gerente?, gestor? presidente? É preciso conhecer o que falta para chegar onde você quer.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Não precisa decidir o que quer ser daqui a 20 ou 30 anos. Ao escolher uma profissão, é preciso prestar atenção no mercado para conhecer que a construção de uma carreira não é simples. “Tem percalços e conquistar os objetivos é um trabalho árduo”.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Olhar para o mercado. Conhecer a complexidade do mercado, “conhecendo os obstáculos, você traça um plano interessante, mas não irreal”, diz Matilde. Um plano de carreira não é traçado em linha reta. “É uma opção sua escolher a universidade que vai cursar, escolher a atividade que vai fazer, mas você não tem total domínio de onde vai trabalhar e se o mercado vai responder positivamente às suas ações”, destaca Matilde.</div>
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Autoconhecimento. O profissional deve buscar conhecimento sobre os significados deste trabalho em sua vida. Quanto de dinheiro quer ganhar, o quanto está disponível em relação ao tempo, a mobilidade. Segundo Matilde tudo isso é investimento financeiro e de tempo.</div>
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<br /></div>
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“O plano de carreira tem que ter clareza de quem é o profissional, das suas habilidade, do que eu já conhece e com o que tem afinidade. É muito importante olhar para o mercado e ver para onde ele está indo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A diretora de carreira, enfatiza que quando se fala de sucesso na carreira, não estamos falando apenas de capacidade cognitiva e de habilidades, mas também de ter também boas atitudes, conduta, em qualquer ambiente.</div>
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<br /></div>
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A sua capacidade de lidar com essas relações, com os conflitos e com a pressão é fundamental para ter uma carreira bem sucedida. “Não basta ter somente uma grande capacidade técnica, e sim atitude frente aos problemas”, finaliza.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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Fonte: <a href="http://www.infomoney.com.br/carreira/emprego/noticia/2563245/passos-para-montar-plano-carreira">www.infomoney.com.br</a></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte da imagem: <a href="http://www.msarh.com.br/blog/wp-content/uploads/2012/09/Planejamento.jpg" target="_blank">Clique aqui</a></div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-23939004750796043632020-07-31T10:08:00.000-03:002020-07-31T10:08:03.360-03:004 Sinais de Que Você Ainda Não Merece um Aumento<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: orange; font-size: large;"><i>Você sente que está empacado na sua carreira? Saiba, então, quais podem ser os erros que estão impedindo que você deslanche</i></span></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por Lygia Haydée</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Um aumento nunca deixa de ser bem vindo e é um estímulo na carreira da maioria das pessoas. Mas por que será, então, que tantas pessoas acabam empacando em suas profissões, sem nem ao menos ter uma perspectiva do que será feito dali 10 anos?</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNhAxx1CTkqapgHzycFM_vu10L3hoaqAasum4bHAHXUQymvEXPAz_Q7ejdfmrjEluglaTFfyQsQTAWM3NhCSiDsJUoxKqaEvKCDv2GFiPzS40zFJLQMCCRadisfxekI4Sl7dNbFpQKYFYn/s1600/Como-Pedir-Aumento-de-Sal%C3%A1rio.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="319" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNhAxx1CTkqapgHzycFM_vu10L3hoaqAasum4bHAHXUQymvEXPAz_Q7ejdfmrjEluglaTFfyQsQTAWM3NhCSiDsJUoxKqaEvKCDv2GFiPzS40zFJLQMCCRadisfxekI4Sl7dNbFpQKYFYn/s320/Como-Pedir-Aumento-de-Sal%C3%A1rio.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Algumas atitudes mostram se você está apto a assumir novas responsabilidades, o que traz, também, novos desafios, tarefas diferenciadas e, o que muitos buscam, aumento salarial. “Para que você possa crescer o mais importante é que não caia no erro de ter falta de humildade ou de coragem para aceitar novos desafios. Você terá de fazer algo diferente, além de saber enfrentar os problemas”, diz Eduardo Amarante, um dos representantes da Dale Carnegie no Brasil.</div>
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<br /></div>
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Por incrível que pareça, dentre os erros que estão ligados ao lado profissional, muitas pessoas acabam, também, errando nas relações humanas, fator importante para obter resultados favoráveis na carreira. “De que adianta o conhecimento técnico se você não souber lidar com pessoas? Você daria uma promoção ou entregaria sua empresa ou seu cargo para alguém que não sabe lidar com os outros?”, indaga Amarante.</div>
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<br /></div>
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Junto com a promoção você terá que assumir, também, novos riscos, o que deve ser previamente planejado. “É preciso entender as novas responsabilidades trazem ônus e bônus. Então é preciso que você saiba muito bem do que está disposto a abrir mão para que essa promoção seja válida. Nós somos imediatistas, queremos resultado em um curto prazo. Mas para crescer é preciso ter metas”, avalia Mike Martins, coach e diretor executivo da SLAC. </div>
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<br /></div>
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Com isso em mente, perceba os pontos onde você ainda está falhando e invista em seu crescimento pessoal e profissional para alcançar bons frutos. Veja os erros mais comuns que fazem com que as pessoas fiquem empacadas na carreira. </div>
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<br /></div>
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<b>1. Não saber lidar com a equipe </b></div>
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<br /></div>
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Ter estabilidade emocional é um dos segredos para ter sucesso e muitas pessoas não dão importância a isso pensando que as relações pessoais devem ficar em segundo plano quando o assunto é profissão. “A maioria pensa apenas em si, nos seus problemas, e se esquece de ver o ponto de vista do outro”, avalia Amarante.</div>
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<br /></div>
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Se você se interessa verdadeiramente pelas outras pessoas, mesmo com suas limitações, você superará obstáculos de aprendizagem, adaptação e negociação, que são requerimentos básicos de um bom profissional. “Saber entender o ser humano é fundamental, e esse aprendizado é infinito. Estamos em constante aprendizado quando interagimos com os outros. Por isso, muitas vezes a experiência da vivência fala mais alto do que a experiência acadêmica”, recomenda o profissional.</div>
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<br /></div>
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<b>2. Não se atualizar</b></div>
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<br /></div>
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Saber se relacionar não significa, no entanto, que você deve deixar o estudo de lado. “A preparação é importante, então estude e se atualize sempre”, diz Amarante. Isso fará com que você saia da sua área de conforto, natural depois de alguns anos exercendo o mesmo cargo. “A maioria das pessoas tem esse hábito e depois de um tempo não consegue mais sair do comodismo estabelecido, sempre aceitando o que lhe é imposto”, diz Martins.</div>
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<br /></div>
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Para brigar por um aumento de salário, é preciso estar atualizado sobre o seu mercado e ter, também, conhecimentos gerais. “Para que você chegue aonde quer é preciso mostrar para a empresa o que pode trazer de bom para ela”, diz Martins. Tenha iniciativa, um ponto que ainda falta a muitos profissionais e que causa boa impressão. “Se você não dá o exemplo, como vai inspirar outras pessoas? A motivação gera atenção e isso, se você tiver coragem, gera iniciativa”, pontua Amarante.</div>
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<br /></div>
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<b>3. Ter falta de atenção</b></div>
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<br /></div>
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Outro erro que acaba com a imagem profissional e muitas vezes faz com o desejado aumento nunca chegue é ser desatento. “Como podemos delegar mais responsabilidades ou dar aumento para alguém que se esquece, se perde nos processos, não está atento ao que acontece ao seu redor ou fora do seu ambiente de trabalho?”, questiona Amarante.</div>
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<br /></div>
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Para fugir disso é preciso ter motivação, além de entender que a sua ação interfere em vários outros aspectos da sua vida profissional. “Se alguém falhar, prejudica todo processo”, ressalta Amarante. Aqui entra, também, a falta de confiança, presente no dia a dia de muitos profissionais. “Às vezes, podemos observar o potencial de alguém em pequenos gestos. E é nesse momento que entra o preparo profissional. Faça treinamentos, prepare-se, busque conselhos com os mais experientes, seja um bom ouvinte e observador”, aconselha.</div>
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<br /></div>
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<b>4. Não saber onde quer chegar</b></div>
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<br /></div>
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Não adianta ficar apenas se queixando de tudo e de todos quando o assunto é trabalho. Para que você tenha resultado na hora de crescer na carreira é preciso, antes de tudo, que você trace um plano de carreira. “É preciso que você saiba onde você está e para que lugar você quer ir. Mapeie tudo para saber quando estará satisfeito. Crie metas de curto, médio e longo prazo”, aconselha Martins. E lembre-se de que, para crescer, é preciso correr riscos, além de ter planos.</div>
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<br /></div>
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Fonte: <a href="http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/4-sinais-de-que-voce-ainda-nao-merece-um-aumento">exame.abril.com.br</a></div>
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Fonte da imagem: <a href="http://www.comofazer.com.br/wp-content/uploads/2012/05/Como-Pedir-Aumento-de-Sal%C3%A1rio.jpg" target="_blank">Clique aqui</a></div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-31523038556702975592020-07-29T10:07:00.000-03:002020-07-29T10:07:01.532-03:00As Bases do Elogio e da Repreensão na Empresa<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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<br /></div>
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Por Abraham Shapiro</div>
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<br /></div>
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Eu assistia a um stand up na tv, dia desses, quando o comediante disse: “Até os meus oito anos de idade, eu achava que o meu nome fosse ‘seu burro’ porque é assim que meu pai me chamava o tempo todo”.</div>
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<br /></div>
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As palavras têm poder. Elas criam ou destróem mundos inteiros.</div>
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Assim como um pai reforça a autoconfiança e a autoestima do filho através dos termos que emprega no relacionamento com ele, um chefe também ganha ou perde o funcionário dependendo dos elogios e repreensões que efetua.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZA8OUWg6dCkFaedLs2RIWpPJn2oDlvlm0SzLlGDGNKX56zRxCc4OfxN0Geptf5xzdavLfsQsgisQSVzXdoMTFylXZsjaFjN8bOznp0zqsofImr23ysCoZtT5DpIPouHC1Q26_hUmNR9_Q/s1600/reconhecimento.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZA8OUWg6dCkFaedLs2RIWpPJn2oDlvlm0SzLlGDGNKX56zRxCc4OfxN0Geptf5xzdavLfsQsgisQSVzXdoMTFylXZsjaFjN8bOznp0zqsofImr23ysCoZtT5DpIPouHC1Q26_hUmNR9_Q/s400/reconhecimento.png" width="400" /></a></div>
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<br /></div>
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O problema está em entender que um elogio no trabalho nada tem a ver com atributos pessoais do colaborador. Não se trata de dizer se ele é bom ou mau, bonito ou feio, educado ou não. Estes são julgamentos subjetivos. Do mesmo modo, uma repreensão jamais deve ser feita sobre situações pessoais do funcionário – especialmente num tempo em que processos por danos morais já são corriqueiros.</div>
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<br /></div>
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Tanto o elogio quanto a repreensão se fundamentam num único padrão de medida: os objetivos estabelecidos para a função que o funcionário exerce.</div>
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<br /></div>
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Quando ele é flagrado desempenhando seu papel com eficiência, o chefe deve fazer-lhe um elogio pela atitude que o flagrou desempenhando. E quando o funcionário se distancia do procedimento ou contradiz o que foi estabelecido em seus objetivos, ele é repreendido e instruído – ou treinado – a fazer o que se espera dele. Detalhe importante: em ambas as situações, espera-se que o chefe confirme sua confiança no funcionário, assim como sua certeza de que ele é competente para repetir ou abandonar a atitude em que foi flagrado.</div>
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<br /></div>
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A conclusão é que sem objetivos claros e mensuráveis que descrevam e possibilitem treinamento na função, nem elogios e nem repreensões terão bases na objetividade e, portanto, não funcionarão. Isto acabará significando desentendimentos, ineficiência e confusões frequentes. Quem perde? O chefe, o funcionário e a equipe. Quem paga a conta? Como sempre: a empresa.</div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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Fonte: <a href="http://www.hsm.com.br/blog/2012/07/as-bases-do-elogio-e-da-repreensao-na-empresa/">www.hsm.com.br</a></div>
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Fonte da imagem: <a href="http://staffjuniormanaus.files.wordpress.com/2012/07/reconhecimento.png" target="_blank">Clique aqui</a></div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-72200142411541048332020-07-26T10:06:00.001-03:002020-07-26T10:06:52.655-03:00Gestores Brasileiros Falham ao se Comunicar e Treinar Pessoas<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por Vívian Soares</div>
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<br /></div>
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A comunicação e a capacidade de desenvolver pessoas estão entre as habilidades menos desenvolvidas nos executivos brasileiros. A conclusão é de um estudo da Fundação Dom Cabral com mais de mil gestores, que revelou a fragilidade das chamadas competências sociais entre os líderes do país.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9hAouD5c3gLzDXe6uGKhthByeHfkeonr3M4r8D16bg-ngslMnvkiD6SDzZccEysJKdZw9DuF2HLxebougkWsjeFiMOXoJ2NuBrhf7SievmG3DhOjt0gub3fdO6UPZnYBwAJ2m48KlUS5C/s1600/comunicacao.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="215" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9hAouD5c3gLzDXe6uGKhthByeHfkeonr3M4r8D16bg-ngslMnvkiD6SDzZccEysJKdZw9DuF2HLxebougkWsjeFiMOXoJ2NuBrhf7SievmG3DhOjt0gub3fdO6UPZnYBwAJ2m48KlUS5C/s320/comunicacao.jpg" width="320" /></a></div>
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<br /></div>
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De acordo com Marta Campello, professora e pesquisadora da Fundação Dom Cabral, o levantamento teve como objetivo avaliar o nível de liderança sócio-emocional dos executivos no país. "Questões como a entrega de resultados são mais fáceis de mensurar. O campo da gestão, no entanto, é muito fértil para expressar e sentir emoções. A capacidade de lidar com elas é essencial para administrar as relações no contexto organizacional."</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A instituição ouviu gestores de diferentes níveis e pediu que eles julgassem seus pares, chefes e subordinados. O resultado mostrou que o maior desafio dos RHs e das organizações é preparar os líderes para desenvolver pessoas. "Isso é preocupante, pois trata-se de uma necessidade estratégica nas organizações", explica. O segundo pior item foi o autoconhecimento, elencado entre as competências pessoais. "Ele precisa ser trabalhada antes mesmo do desenvolvimento de pessoas. Se o profissional não se conhece, ele não vai conseguir motivar e liderar os outros."</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A comunicação também foi listada entre as piores competências dos executivos brasileiros. Segundo Marta, o problema tem se agravado porque o processo de comunicação está sendo delegado às mídias eletrônicas. "O fato de o gestor oferecer um grande volume de informações na intranet não significa que a mensagem chegou de forma efetiva aos funcionários", diz.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
As habilidades mais bem avaliadas foram a autoconfiança e a automotivação. De acordo com a professora, essa pode ser uma percepção pouco profunda dos profissionais sobre seus pares. "São qualidades que só podem ser comprovadas em uma grande crise ou desafio. Muitas vezes a imagem de autoconfiança é uma projeção que o executivo faz sobre o outro, mas sem base na realidade". </div>
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<br /></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: <a href="http://www.valor.com.br/carreira/2785466/gestores-brasileiros-falham-ao-se-comunicar-e-treinar-pessoas#ixzz23RyhdbxT">www.valor.com.br</a></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte da imagem: <a href="http://www.doceshop.com.br/blog/wp-content/uploads/2008/06/comunicacao.jpg" target="_blank">Clique aqui</a></div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-9993863699025668522020-07-26T10:05:00.001-03:002020-07-26T10:05:50.085-03:005 Fatores Essenciais Para Você Ser Feliz no Trabalho<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<i style="color: #e06666; font-size: x-large;">O que sua carreira deve lhe proporcionar para que você sinta prazer no trabalho</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
por Míriam Scavone</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ninguém é um exemplo típico de profissional insatisfeito só porque às vezes sente vontade de largar tudo o que faz e fugir para uma praia, uma casa no campo, qualquer lugar, desde que muito distante do escritório. Mas, quando esse tipo de sentimento se torna regra, é inútil fingir que as coisas vão bem e simplesmente tocar o barco em nome da sobrevivência.</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhSCUoUimvCmJU47it1W3z6gyBUhilLo_1_09SFRXHosnQ5CTxEanK8Hyl-HfU3xTbrOc_aLuuwxcDL0ZURApuQJKHxRxpiigmysDLxQHbsOW1f6exRD_PQreZP3xQ6tb_aC00Q7PDgFsx/s1600/feliz-trabalho-16123.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="201" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhSCUoUimvCmJU47it1W3z6gyBUhilLo_1_09SFRXHosnQ5CTxEanK8Hyl-HfU3xTbrOc_aLuuwxcDL0ZURApuQJKHxRxpiigmysDLxQHbsOW1f6exRD_PQreZP3xQ6tb_aC00Q7PDgFsx/s400/feliz-trabalho-16123.jpg" width="400" /></a></div>
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Alguns fatores, não importa a área em que trabalha, são verdadeiras molas propulsoras da carreira e a fazem sentir prazer pelo trabalho. Nelson Moschetti, diretor de recursos humanos, enumera cinco deles.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Feedback</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Se você sabe que é ótima profissional e quer ouvir isso da boca de seu chefe, peça a ele uma avaliação.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Promoção</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Receber um aumento de salário por mérito é sempre uma delícia, não é? Monte a estratégia para chegar lá em breve.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Desenvolvimento</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Nada como um bom curso para ampliar os horizontes profissionais e estimular novas conquistas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Plano de carreira</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Conscientize-se de que é possível crescer e estabeleça suas metas a médio e a longo prazo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Espírito de equipe</b></div>
<div style="text-align: justify;">
É inspirador ser parte de um time. Cultive uma boa relação com seus colegas e divida com eles as vitórias. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
fonte: mdemulher.abril.com.br</div>
<div style="text-align: justify;">
fonte da imagem: gettyimages</div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-44834436859627548872020-02-22T12:37:00.000-03:002020-02-22T12:37:55.413-03:00Conte Para o Seu Chefe: Férias Ilimitadas Aumentam a Produtividade da Empresa<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="color: #6fa8dc; font-size: large;">Pesquisa mostra que, quando empresas reajustam suas políticas de férias e folgas para torná-las mais flexíveis, produtividade sobe </span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
"Se seu trabalho estiver bem feito, não importa o lugar em que você o fez". Essa é uma frase que muitos empregados gostariam de ouvir de seus chefes. E, segundo diversos exemplos de grandes empresas que suavizam sua políticas de férias, isso não só deixa o funcionário mais feliz como também aumenta a sua produtividade.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgH-IM_MXBkPA_1jCkE7YR3_R_2t3BBHQ4pD8tU-sdW_nNit_cHlQwY1gP0elfY1Rqp-i0hdJV8rdGQ4Re-9PEKtFeHptHM_uIPDAuryo9K2U3S99XmJx4yWYidN-nVvzmVQeB9XsJSc9S5/s1600/200019178-001.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="307" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgH-IM_MXBkPA_1jCkE7YR3_R_2t3BBHQ4pD8tU-sdW_nNit_cHlQwY1gP0elfY1Rqp-i0hdJV8rdGQ4Re-9PEKtFeHptHM_uIPDAuryo9K2U3S99XmJx4yWYidN-nVvzmVQeB9XsJSc9S5/s320/200019178-001.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Segundo o <a href="http://www.fastcompany.com/1823415/why-unlimited-vacation-policies-ensure-productivity">Fast Company</a>, empresas como IBM, Accessibility Partners e Netflix apostaram nessa ideia e viram a produtividade crescer, de acordo com o cofundador de uma empresa de serviços online, a Hubspot. Dharmesh Shah diz que, na companhia, não há como eles rastrearem o tempo que seus funcionários passam fora da empresa, mas "uma coisa dá para saber com certeza: isso é uma forma menos estressante de gerenciamento".</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ele diz que problemas como escolha de dias para folga e até a briga por pagamento sobre hora extra trabalhada acabam se extinguindo quando se tem uma política de férias ilimitadas. E, ao que tudo indica, deu certo: o plano, que já tem dois anos, fez com que a empresa fosse nomeada a segunda entre as que mais obtiveram crescimento entre companhias de software.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Outro grande exemplo citado é o da Motley Fool, empresa de serviços financeiros em multimídias. Alison Southwick, porta-voz da companhia, diz que há encontros mensais com 250 funcionários onde um é escolhido para tirar duas semanas consecutivas de férias no mês seguinte: "Isso ajuda a saber que as pessoas estão realmente tirando os dias de folga, lavando suas almas e recarregando suas baterias", diz.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ele explica que, "em segundo lugar, nos ajuda a lutar contra pontos falhos dentro da empresa. Quando se tira inesperadamente duas semanas de folga, você precisa ter certeza de que as outras pessoas entendem o que você faz, para que a companhia não chegue a um ponto insuportável".</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: Olhar Digital</div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte da imagem: gettyimage</div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-74012881612476376312013-06-15T02:59:00.000-03:002013-06-15T02:59:05.821-03:00Líder em Família<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
por Redação Liderança</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Muitos a consideram como o tipo de organização ideal para se trabalhar. Outros acreditam ser um ambiente de trabalho ineficaz. Estamos falando das empresas de controle familiar.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">
“Inicialmente, é preciso compreender que os gestores das empresas familiares são seres humanos – e, como tal, são indivisíveis, ou seja, os gestores jamais conseguirão ter um completo desprendimento entre a vida familiar e os negócios. Até porque os negócios nascem e crescem com todo um envolvimento e cumplicidade da família.” É o que nos garante Marcus Vinicius Pereira, psicólogo organizacional e especialista em qualidade e produtividade. </div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxXsXPQlHHeMuCHrXohti2oXcTqJbs_8vvlNN5mG282KX2P4T6ity71EZveH0RXETPu9yTWB3uGMJ32QB0YlhpyJhycTxuBFG3LR3baCuuEYjP2661rQksnibSf6501ph7EmoDlzkV_8c7/s1600/empresas-familiares.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="148" rw="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxXsXPQlHHeMuCHrXohti2oXcTqJbs_8vvlNN5mG282KX2P4T6ity71EZveH0RXETPu9yTWB3uGMJ32QB0YlhpyJhycTxuBFG3LR3baCuuEYjP2661rQksnibSf6501ph7EmoDlzkV_8c7/s200/empresas-familiares.jpg" width="200" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
A verdade é que, comandadas por herdeiros, cônjuges e sucessores, as empresas familiares constantemente servem de exemplo do que não fazer para administrar os negócios. Casos de insucesso, como a trajetória da tradicional família Guinle, antiga proprietária do Copacabana Palace, mostra bem como uma fortuna acumulada em anos pode ser perdida em pouco tempo nas mãos de uma geração mal preparada para tomar conta dos negócios. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
“No mundo, acredita-se que a média histórica de empresas familiares que sobrevivem até a terceira geração é de, no máximo, 10%. No Brasil, especialistas garantem que menos de 5% delas vingaram até o neto ou bisneto assumir o comando”, diz Richard Doern, consultor de empresas que tem atuado com Turnaround Management, algo como “recuperação de empresas” ou “administração de empresas em crise”. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #38761d;"><strong>A contratação e a demissão de um familiar</strong></span> – O que é certo é que, em uma empresa familiar, os donos fundadores já têm seus cargos específicos: de donos. No entanto, isso não significa exatamente que eles sempre administrarão os negócios. O que acaba acontecendo nessas companhias é a sucessão ou situações em que o fundador continua administrando a empresa em conjunto com seus familiares diretos e/ou indiretos. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Outras vezes, a melhor maneira de resolver a evolução da empresa é mesmo transformar os donos em conselheiros e contratar profissionais capacitados para administrar, deixando a família fundadora no controle de números, estratégia e acompanhamento. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Em todo caso, para Tom Coelho, consultor e especialista em marketing, a tarefa de um líder que precisa integrar um parente “poderoso” na estrutura hierárquica de uma empresa familiar nunca é uma tarefa fácil e deve envolver um processo com muito diálogo e reflexão. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
» Quem contrata deve: expor os direitos e deveres, valores da companhia e normas de conduta. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
» Quem demite deve: planejar a demissão para evitar conflitos e intrigas; em seguida, comunicar aos familiares próximos e diretamente àquele que será demitido, expondo claramente os motivos da demissão. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: red;"><strong>Administrando conflitos</strong></span> – Estabelecer desde o início do relacionamento uma linha divisória entre família e empresa é a grande chave da liderança para se evitar conflitos. “Dentro da organização, palavras como ‘pai’, ‘mãe’, ‘filho’, ‘irmão’ ou ‘cunhado’ devem ser proibidas. Todos devem ser chamados pelos nomes”, garante Coelho. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Enfim, no ambiente de uma empresa familiar, mais do que nunca, os líderes devem se lembrar de que os problemas e as disputas pessoais também precisam permanecer da porta da empresa para fora. Evite, a todo custo, as discussões que invadem corredores e transpõem as paredes e divisórias do escritório. Isso contamina as equipes com fofocas e falta de comprometimento, como acontecia no auge da monarquia que, onde não foi extinta, sobreviveu às custas da modernização de seu discurso e do auxílio plebeu do parlamentarismo. </div>
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<br /></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: Liderança Online</div>
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Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-70593132202464108002013-02-15T00:00:00.000-03:002013-02-15T00:00:04.336-03:00"Preciso de Gente!"<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-size: large;"><i>A retenção dos talentos depende da sua capacidade de compartilhar sonhos, realizações e recompensas. </i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ótimo! O Brasil está “bombando”: um monte de oportunidades, o índice de desemprego em patamares rasteiros, etc . Sim, parece que está tudo muito bem, ou ao menos melhor do que em tempos de economia estagnada, quando se tem que suar para manter o negócio. Mas não dá para dizer que a vida está fácil.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Um dia desses, conversando com executivos de grandes empresas, ouvi de um deles que o crescimento de sua empresa (da área de Serviços) provavelmente não acompanharia o da economia pelo fato de ele não ter conseguido contratar o número suficiente de profissionais. Complementou dizendo que, caso não estancasse a saída dos atuais, correria o risco de nem crescer.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUnAqFhhJ8L7Wk83fvg0GTxzJbevTyxLlJLLHwG6t54uhrY2ZUhmbi1KmuvBwCLNxBJSEREVdyBzCJFyfjfTo-vhbaAL18Y1UBYLMqh9tMeTzAC6_ZqckJQ8gf9L7KDb1rsPlhUNCAH-_9/s1600/139094650.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUnAqFhhJ8L7Wk83fvg0GTxzJbevTyxLlJLLHwG6t54uhrY2ZUhmbi1KmuvBwCLNxBJSEREVdyBzCJFyfjfTo-vhbaAL18Y1UBYLMqh9tMeTzAC6_ZqckJQ8gf9L7KDb1rsPlhUNCAH-_9/s320/139094650.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Pelo fato de historicamente o Brasil não ter cuidado adequadamente da educação de seu povo, em vários setores da economia faltam profissionais preparados para garantir o aproveitamento das oportunidades que uma economia em crescimento oferece.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Uma das consequências disso é a “correria” das empresas para formar e desenvolver pessoas a fim de tê-las preparadas para as oportunidades que estão aparecendo. Só que há aquelas que não se preocupam em treinar ninguém. Simplesmente contratam os profissionais treinados pelos concorrentes. Na maioria das vezes, os salários maiores que oferecem compensam o fato de não investirem no desenvolvimento de pessoas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Mas o que fazem as pequenas empresas com futuro promissor que precisam disputar mercado com outras que ou possuem maior capacidade para investir em desenvolvimento, ou oferecem compensações aparentemente mais atrativas, como status, títulos, enfim tudo de mais glamoroso que existe no ambiente empresarial?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Elas definitivamente não podem ficar acreditando em milagres, achando que tudo acontece do nada e que as pessoas ficam em uma empresa só porque o sonho que ela promete realizar é mais bonito – por mais que sonhar possa ser um componente fundamental na trajetória de um empreendedor. Se entenderem que sonhos podem ser traduzidos em negócios promissores e competitivos, talvez encontrem um grande diferencial na retenção e busca de talentos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Às pequenas empresas com um futuro promissor, mas com dificuldade de manter bons profissionais, cabem, então, algumas sugestões para que não interrompam seu potencial de crescimento baseado no que tenho observado:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
1. Cuidado para selecionar – Vejo pequenos empreendedores usarem os mesmos recursos que empresas grandes para selecionar pessoas. Resultado: ou o profissional fica muito caro, ou ele não se interessa pela vaga. Quando os candidatos a posições essenciais identificam uma demanda advinda de uma pequena empresa de baixo faturamento, provavelmente acharão que se trata de um negócio menor. O Brasil ainda não possui a tradição dos start-ups que vemos em alguns lugares nos Estados Unidos, onde profissionais procuram trabalhos associados a boas ideias. Portanto, aí vai a dica: Qual é a idéia por trás do seu negócio? Esse é o seu instrumento que gera competitividade contra empresas grandes. Como você pode divulgá-la? Contatos, redes pessoais sempre são os caminhos mais bem sucedidos para encontrar pessoas que se encantem com sua idéia.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
2. Ok! Você atraiu o que queria! E agora? Como irá negociar a contratação? ”Não consigo oferecer muita grana. Ele tem que acreditar no meu sonho”. Tudo bem, mas acreditar num sonho tem um custo: o tradicional risco / retorno (arriscar em um sonho tem que trazer um retorno muito bom). Infelizmente, o que vejo é uma grande dificuldade dos empreendedores de dividir o sucesso do negócio com quem merece. E há muitas alternativas viáveis: participação acionária, compras subsidiadas de participações (por mérito), entre outras. Empreendedores têm que aprender a dividir mais do que o padrão que observo. Têm que pensar que dividir significa acelerar o crescimento – e o faturamento!</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
3. Finalmente, agora você precisa aceitar que alguém pode cuidar da sua ideia ou do seu negócio melhor que você! Normalmente empreendedores são tão apegados a suas “crias” que não acreditam que alguém possa cuidar delas melhor do que eles. Consequência: centralização excessiva, desmotivação e perda dos melhores profissionais, que não se submetem a atividades sem um mínimo de autonomia. Essa é a segunda maior causa do “falecimento” de empresas de pequeno porte (a primeira são as ideias que não vingam).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Como se pode facilmente concluir, tudo dependerá do dono do negócio – e da capacidade que ele terá de compartilhar um sonho, sua realização e suas recompensas . Não significa que tudo isso é fácil. Mas é bem possível.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: <a href="http://www.endeavor.org.br/endeavor_mag/gente-gestao/recrutamento/-preciso-de-gente">www.endeavor.org.br</a></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte da imagem: gettyimages</div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-5961766178317912002013-02-07T07:55:00.000-03:002013-02-07T07:55:22.203-03:00O Que os Líderes Destacam Como Fatores Importantes Para o Sucesso Profissional?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
Por Viviam Klanfer Nunes</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ao contrário do que muitos possam pensar, embora entender muito bem do negócio da companhia em que atua seja importante para ter sucesso na carreira, as habilidades de comunicação são os grandes diferenciais dos profissionais.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Segundo um estudo do LAB SSJ, que ouviu a opinião de 159 líderes de 32 empresas brasileiras e multinacionais, 'saber ouvir' foi o item mais citado entre os principais comportamentos que alavancam a carreira. Os líderes puderam escolher os cinco aspectos que consideram mais decisivos para uma carreira.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGSEJB25QCeavaYQfiKUciUNfoeiykHGx3fRtRrvjB81H_jQJWvA_EVnxURlMhs5cvB8EfmtHRkCevp9LvmbwVSp6aEfdjXN2gTZYDJ3jJfMXkT_iHNa3ZNZ6to_IQRgwUPTQiUBNJGIi9/s1600/108347941.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGSEJB25QCeavaYQfiKUciUNfoeiykHGx3fRtRrvjB81H_jQJWvA_EVnxURlMhs5cvB8EfmtHRkCevp9LvmbwVSp6aEfdjXN2gTZYDJ3jJfMXkT_iHNa3ZNZ6to_IQRgwUPTQiUBNJGIi9/s320/108347941.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
‘Saber ouvir’ teve 75% das citações, na sequencia ‘saber se comunicar’ teve 67% das citações, ‘assumir riscos’, 55%, ‘lidar com a diversidade’, 50%, ‘saber influenciar’, 47% e, por fim, ‘entender do negócio’ teve 43% das citações. Esses foram os aspectos mais importantes revelados pela pesquisa.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O que limita a carreira?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por outro lado, os líderes também indicaram os comportamentos que podem de alguma forma bloquear o desenvolvimento da carreira. A falta de comprometimento liderou a lista, com 73% das citações. Na pesquisa, os profissionais também puderam citar os cinco aspectos que consideram negativos para uma carreira.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
'Ter arrogância' teve 67% das citações, seguida por 'individualismo' (53%), 'pouca habilidade para se comunicar' (50%), 'ser centralizador' (43%) e 'imaturidade' (43%).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Mas as organizações também têm certa parcela de responsabilidade no desenvolvimento profissional. “O ambiente em que os colaboradores e as equipes estão inseridos é determinante para influenciar as competências que vão alavancar suas carreiras”, afirma sócio-diretor do Lab SSJ, Conrado Schlochauer.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A pesquisa</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
De acordo com a consultoria Lab SSJ, responsável pelo levantamento, foram observados os comportamentos mais citados em literaturas especializadas no desenvolvimento de pessoas e, a partir disso, foram elaborados dois rankings.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O primeiro continha 12 comportamentos que podem impulsionar a carreira e outro de 12 que podem bloquear o crescimento profissional. A partir daí cada líder pode escolher os 5 itens mais importantes de acordo com seu entendimento.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: <a href="http://www.infomoney.com.br/carreiras/noticia/2405109-que+lideres+destacam+como+fatores+importantes+para+sucesso+profissional">www.infomoney.com.br</a></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte da imagem: gettyimages</div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-21833680951957768762012-11-07T00:00:00.000-03:002012-11-07T00:00:01.925-03:00Empresas Utilizam Ferramentas Tecnológicas Para Contratar a Pessoa Ideal<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="color: #cc0000; font-size: large;">Profissionais de diferentes áreas de atuação apostam na ferramenta em busca de assertividade na seleção de profissionais</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por Edilaine Felix</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
As empresas de consultoria e os departamentos de Recursos Humanos cada vez mais se utilizam de ferramentas de assessment para identificar as principais características dos profissionais e avaliar se eles estão adequados ao perfil desejado pela empresa.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK-PLkJ9ohhsvH6FJtjcxHfUyXWd-ZeBhf_AJCnisAv0UARy7NEZoehGVrqQ449lPxEk6NegqLEpeMtM3fk45Yh9GxTw6utzBaltSeZePnu-JCK8guh-QALwDooVmVpRSNTroO4_0Mx3g1/s1600/tecnologia-da-informacao-size-598.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK-PLkJ9ohhsvH6FJtjcxHfUyXWd-ZeBhf_AJCnisAv0UARy7NEZoehGVrqQ449lPxEk6NegqLEpeMtM3fk45Yh9GxTw6utzBaltSeZePnu-JCK8guh-QALwDooVmVpRSNTroO4_0Mx3g1/s400/tecnologia-da-informacao-size-598.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Mas, como são utilizadas essas ferramentas? Segundo Carlos Eduardo Staut, diretor-executivo da StautRH, elas podem ser testes de inteligência, de personalidade, simuladores de negócios. E também podem ter testes feitos de forma on-line ou presencial, seja no momento da contratação ou em processos de promoção interna.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Ferramenta decisiva</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O diretor da StautRH esclarece que a ferramenta pode ser utilizada nos momentos de decisão, nas contrataçõe e promoções, principalmente nos cargos gerenciais e de diretoria, além de ter resultados mais calculados durante uma entrevista. “Um erro na contratação desse profissional pode custar mais caro para a empresa”, diz.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Hoje, as ferramentas são utilizadas de acordo com a necessidade da empresa. Aquelas mais focadas na análise de traços ou competências avaliam o profissional de forma mais individual e foram desenvolvidas especialmente para o ambiente corporativo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Para Staut o uso das ferramentas de assessment é uma questão de divulgação desse novo conceito e de amadurecimento do mercado. A segurança de testes comprovados que tiram à subjetividade e estão apoiados em métodos objetivos de avaliação.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Pesquisa</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Em agosto a StautRH realizou uma pesquisa com mais de 1.200 executivos, mostrando que profissionais de RH somam 81% daqueles que utilizam dessa ferramenta. No entanto, os programas de assessment, ou avaliações de potencial, já têm chamado à atenção de outras áreas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Dos entrevistados 51% são profissionais que ocupam cargos de gerência ou diretoria, ou seja, são formadores de opinião e tomadores de decisão em suas empresas e buscam cada vez maior assertividade na no processo seletivo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: <a href="http://www.infomoney.com.br/carreira/gestao-e-lideranca/noticia/2585860/Empresas-utilizam-ferramentas-tecnologicas-para-contratar-pessoa-ideal">www.infomoney.com.br</a></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte da imagem: <a href="http://linkedej.com.br/wp-content/uploads/2012/05/tecnologia-da-informacao-size-598.jpg" target="_blank">Clique aqui</a></div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-13068583967062195382012-11-06T00:00:00.000-03:002012-11-06T00:00:00.788-03:003 Dicas Para se Dar Bem em Uma Entrevista de Emprego<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: orange; font-size: large;"><i>Você tem uma entrevista de emprego agendada? Não se desespere. Confira essas 3 ótimas dicas para arrasar na sua entrevista!</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por mais que você já tenha passado por inúmeras entrevistas na vida, é praticamente impossível estar 100% seguro ao conversar com seu futuro chefe ou com um recrutador. Afinal, as perguntas não vão ser iguais e a presença de uma pessoa inesperada é sempre um pouco intimidante. Por isso, é importante que você leve em consideração essas 3 dicas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Confira 3 dicas para se dar bem em uma entrevista:</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhptnRlNvcySC8xprR8DP14SpMCjxhFwdC7al12ZREYpYT6lnp-l3k2OLA38Mq8WsVwdw2zeI-9i9rjqzpLJlPOo1_zZ0141jbPLvsLHKtApv4CEbxB_RpkpgPpqMiMY1IC-uRUyN8tiUK2/s1600/entrevista-emprego-respostas-1+(1).jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="216" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhptnRlNvcySC8xprR8DP14SpMCjxhFwdC7al12ZREYpYT6lnp-l3k2OLA38Mq8WsVwdw2zeI-9i9rjqzpLJlPOo1_zZ0141jbPLvsLHKtApv4CEbxB_RpkpgPpqMiMY1IC-uRUyN8tiUK2/s320/entrevista-emprego-respostas-1+(1).jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
1. Trate todos bem</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A entrevista começa, praticamente, na hora em que seu dia começar. Se você chegar estressado porque se atrasou ou porque não separou suas roupas antes, isso poderá influenciar no seu resultado. Por isso, ao chegar à empresa, trate todos bem. Sorria a todos. O entrevistador pode perguntar o que essas pessoas por quem você passou acharam de você.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
2. Pesquise com antecedência</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Não encare a entrevista como uma oportunidade para conhecer a empresa para qual você vai se candidatar e seus produtos. Esse é o tipo de informação que você deve saber anteriormente. Pelo contrário, prepare perguntas sobre a companhia e a cultura dela para mostrar interesse em relação à vaga.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
3. Não diga, mostre</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Hoje em dias, os recrutadores querem cada vez mais provas e mostras concretas do que você fez. Portanto, não fique apenas falando sobre como você é apropriado para o trabalho ou sobre as suas contribuições na empresa antiga. Ao invés disso, mostre números, planilhas e provas do que você realizou.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: <a href="http://noticias.universia.com.br/emprego/noticia/2012/10/30/978425/3-dicas-dar-bem-em-uma-entrevista-emprego.html">noticias.universia.com.br</a></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte da imagem: <a href="http://trilux.org/img/entrevista-emprego-respostas-1.jpg" target="_blank">Clique aqui</a></div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-24430114163163810692012-11-05T00:00:00.000-03:002012-11-05T00:00:00.575-03:00Vendendo Seu Próprio Peixe<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
por Maria Teresa Marques</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjg5bgeh0BuqRCwURKT1fv1ioNZcPLfz17JtiLd_y6vv88NcjdZ2UNlrZj6qIzzx7rMykToAmSIJW0HJOh8WD5V0k161XK-K7chLqrMHvqvmYnlKOc-L3AWck8V0vbyocq1tLLb07t0vTp-/s1600/Vendendo+seu+pr%C3%B3prio+peixe1.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" nt="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjg5bgeh0BuqRCwURKT1fv1ioNZcPLfz17JtiLd_y6vv88NcjdZ2UNlrZj6qIzzx7rMykToAmSIJW0HJOh8WD5V0k161XK-K7chLqrMHvqvmYnlKOc-L3AWck8V0vbyocq1tLLb07t0vTp-/s320/Vendendo+seu+pr%C3%B3prio+peixe1.JPG" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Uma “peça publicitária que vai vender você a uma empresa”. Eis como o presidente da selecionadora Curriculum.com, Marcelo Abrileri, define o currículo profissional. “Ele teve essa função em sua origem e assim permanece até hoje”, diz Abrileri. E mesmo diante de uma certa sofisticação que tem acontecido no processo seletivo nas empresas, com uma abrangência maior de avaliação do candidato e mais fases seletivas, o currículo não perdeu sua importância. “E ela não é empregar o candidato, mas chamar a atenção o suficiente para conquistar uma entrevista presencial.”</div>
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<br /></div>
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É uma “certificação profissional”, diz o diretor da Estagiários.com, Giuliano Bortoluci. “É o meio de primeiro contato e necessário até mesmo para aqueles profissionais que são indicados para uma dada vaga.”</div>
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<br /></div>
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Assim sendo, diante da clara importância desse documento de apresentação, é melhor dar a ele o máximo de atenção e cuidado. Se for bem feito, vai chamar a atenção para você, caso contrário, um documento mal elaborado dificilmente vai levá-lo diante do selecionador de RH.</div>
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<br /></div>
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Segundo Abrileri, há apenas 20 anos, os padrões de um bom currículo eram completamente diferentes dos de hoje. O currículo padrão era composto por mais de quatro folhas, trazendo informações como números de documentos, formação escolar desde o primário, explicações detalhadas sobre cada cargo exercido, motivos de saída de cada empresa e a assinatura do profissional, inclusa logo abaixo de uma sentença como: “As informações aqui contidas são totalmente verdadeiras, e dou fé respondendo sob pena da lei pela não veracidade das mesmas”.</div>
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<br /></div>
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Mas hoje, diz ele, o número de páginas, por exemplo, não deve ultrapassar a duas. Também é o que diz Bortoluci, salientando que para os profissionais mais jovens, começando no mercado ou com pouca experiência, uma página é suficiente e é o ideal.</div>
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<br /></div>
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Entre as dicas de Bortoluci, estão algumas mais dirigidas para esse profissional jovem. E uma delas é jamais utilizar gírias ou linguagem típica de internet (como a do software de mensagens MSN). Outra coisa importante, diz ele: peça sempre a alguém que revise o que escreveu. Porque erros de Português vão depor contra o candidato com certeza. “Ou então pelo menos use o corretor do computador.”</div>
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<br /></div>
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Bortoluci também alerta sobre currículos feitos por encomenda: “Em geral, ele (quem encomendou) não tem o domínio sobre as informações ali contidas e, ao ser questionado durante a entrevista, vai mostrar esse desconhecimento”, diz. Então, a dica é: quando tiver ajuda de especialistas, tome pleno conhecimento do que será colocado para saber explicar quando for perguntado.</div>
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<br /></div>
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<strong><em>CONTEÚDO </em></strong></div>
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<br /></div>
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Para considerar o que deve ser colocado no currículo, a dica dos especialistas é colocar apenas o que for relevante para a função a qual almeja, como fez Daniel Augusto dos Santos, que trabalha na área de atendimento ao cliente na agência de marketing de incentivo H2R.</div>
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<br /></div>
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Daniel, 25 anos, há seis, fez um curso em que, entre outros temas, foi explicado como se elabora um bom currículo. Ele já tinha feito o seu antes, mas, nesse curso, notou que precisava corrigir muitas coisas. “Percebi que eu tinha colocado informações que não tinham nada que ver com a vaga que eu queria.”</div>
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<br /></div>
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Assim, após a conclusão do curso, Daniel resolveu reformatar seu currículo, incluindo alguma criatividade de layout, como colocar o primeiro nome em destaque e o sobrenome logo em seguida. “Na entrevista de seleção para a H2R, tive meu currículo elogiado”, lembra Daniel.</div>
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<br /></div>
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E quanto ao formato de um bom currículo? “Agradável e objetivo”, diz Bortoluci. “Que seja limpo, que respire”, diz Abrileri, que acrescenta: “E como um livro, que quando bem editado dá mais prazer em ler”.</div>
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<br /></div>
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<strong><em>ENVIO</em></strong></div>
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<br /></div>
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Currículo em papel perdeu, e com razão, espaço para os via e-mail, pois os recrutadores os recebem às centenas. Abrileri acha, atualmente, mais interessante usar os sites das empresas, clicando no conhecido “Trabalhe conosco” para cadastrar os currículos.</div>
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<br /></div>
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Haverá partes dissertativas, em que o profissional terá de se descrever, se “vender”, colocando seus diferenciais, seus pontos fortes, suas melhores realizações. Tudo isso, ressaltando sempre que tem de ser informações pertinentes à vaga desejada. A inserção nesses sites, diz Abrileri, permite ao selecionador usar o sistema para ir filtrando os currículos de acordo com os requisitos de que a vaga precisa.</div>
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<br /></div>
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<strong><em>PASSO A PASSO</em></strong></div>
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<br /></div>
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<strong>Sintetize:</strong> Se você possui muitas informações a serem contadas no currículo, selecione sempre as principais. Não precisa detalhar tudo. Lembre-se que um profissional de Recursos Humanos recebe muitos currículos e não gasta muito tempo com a leitura de cada um.</div>
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<br /></div>
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<strong>Não ultrapasse o limite:</strong> O máximo de páginas que um currículo deve ter são duas, mas isso acontece quando a pessoa possui muitos cursos ou passagens por diversas empresas. Uma página seria ideal, desde que contenha as idéias bem distribuídas.</div>
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<br /></div>
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<strong>O que você tem de melhor:</strong> O seu currículo deve destacar as suas melhores qualidades ou experiências. Pense o que o diferencia e o destaca dos demais. Pode ser um curso, uma experiência profissional, um conhecimento de alguma outra língua, o real interesse pela área almejada ou as características pessoais que são relevantes para a vaga almejada.</div>
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<br /></div>
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<strong>Prioridades:</strong> Ponha o que você quer destacar antes de tudo. Os currículos às vezes serão analisados com agilidade e isso causa boa impressão.</div>
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<br /></div>
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<strong>Histórico profissional:</strong> Aqui você destaca as últimas experiências, começando pelas mais recentes. É preciso colocar a data de início e término - ou mesmo se está no emprego atualmente -, e é de bom tom descrever sua área de atuação em no máximo duas linhas.</div>
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<br /></div>
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Cuidado com os erros: Erros gramaticais podem ser um fator que o desqualifique de imediato. Por isso, dê uma última lida e, se tiver dúvidas ou estiver inseguro, peça para alguém ler e apontar os possíveis erros que encontrar.</div>
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<br /></div>
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Fonte: Jornal da Tarde </div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-57063728979467255552012-10-18T00:00:00.000-03:002012-10-18T02:55:40.317-03:00Cinco Estágios da Carreira<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
Por: Adriana Naves</div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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Existem cinco estágios em uma carreira: </div>
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<br /></div>
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O primeiro estágio é aquele em que o funcionário precisa usar crachá, porque quase ninguém na empresa sabe o nome dele. </div>
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<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgb8ngf0KZcAMKK1XM-KNJzCAS_9EH2KyZTkFJ9JadZE58g5_G1SR6QqIhMjNxnu64iFhGeaNc_G0fNjwrRmWeNY_1bnMa4RPnpNmqUNSNMw7E5nXipSteim6Wb3PXicSzoASwOPm39xvJ/s1600/5875.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="160" ox="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgb8ngf0KZcAMKK1XM-KNJzCAS_9EH2KyZTkFJ9JadZE58g5_G1SR6QqIhMjNxnu64iFhGeaNc_G0fNjwrRmWeNY_1bnMa4RPnpNmqUNSNMw7E5nXipSteim6Wb3PXicSzoASwOPm39xvJ/s200/5875.jpg" width="200" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
No segundo estágio, o funcionário começa a ficar conhecido dentro da empresa e seu sobrenome passa a ser o nome do departamento em que trabalha. Por exemplo, Heitor de Contas a Pagar. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
No terceiro estágio, o funcionário passa a ser conhecido fora da empresa e o nome da empresa se transforma em sobrenome: Heitor do Banco Tal. </div>
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<br /></div>
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No quarto estágio, é acrescentado um título hierárquico ao nome dele: Heitor, Diretor do Banco Tal. </div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Finalmente, no quinto estágio, vem a distinção definitiva. Pessoas que mal conhecem o Heitor passam a se referir a ele como 'o meu amigo Heitor, Diretor do Banco Tal'. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Esse é o momento em que uma pessoa se torna, mesmo contra sua vontade, um 'amigo profissional'. </div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Existem algumas diferenças entre um amigo que é amigo e um amigo profissional. </div>
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<br /></div>
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Amigos que são amigos trocam sentimentos. Amigos profissionais trocam cartões de visita. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Uma amizade dura para sempre. Uma amizade profissional é uma relação de curto prazo e dura apenas enquanto um estiver sendo útil ao outro. </div>
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<br /></div>
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Amigos de verdade perguntam se podem ajudar. Amigos profissionais solicitam favores. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Amigos de verdade estão no coração. Amigos profissionais estão numa planilha. </div>
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<br /></div>
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É bom ter uma penca de amigos profissionais. É isso que, hoje, chamamos networking, um círculo de relacionamentos puramente profissional. Mas é bom não confundir uma coisa com a outra. Amigos profissionais são necessários. Amigos de verdade, indispensáveis. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Algum dia - e esse dia chega rápido - os únicos amigos com quem poderemos contar serão aqueles poucos que fizemos quando amizade era coisa de amadores.</div>
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<br /></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: Business Woman Blog</div>
<div style="text-align: justify;">
Enviada pela minha amiga Evinha</div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-62651466806619607802012-10-15T00:00:00.000-03:002012-10-15T00:00:07.483-03:00Ações de Motivação Dos Funcionários Necessitam de Equipe e Líder Maduros<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="color: #3d85c6; font-size: large;">Como as políticas inovadoras em recursos humanos podem motivar uma equipe; e os cuidados que os gestores devem ter ao empregá-las</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Marcus Vinicius Pilleggi</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Com o estresse do dia a dia e a correria do mundo dos negócios, nem sempre os gestores se lembram de criar iniciativas que motivam a equipe, para proporcionar um ambiente mais unificador. Esse tipo de medida não só ajuda a dar leveza à atmosfera de trabalho como também auxilia na melhoria da comunicação entre os funcionários - um estudo recente da PMI-Rio indicou que 76% dos fracassos nos projetos dentro das empresas deve-se justamente a uma comunicação ineficiente. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpD6YcsvyLmPXa37bgzsiLk52_4hZ9e0TAF9m8EcsWzY9AkgNdTIFgc3KezI5G8PvhaSxceUG0QqtFABH96yOD669HcIf01Smq5-rtOigICejIXedeuA2zS_Gd188F29XvHhGzOh5Vr6Pw/s1600/109725305.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpD6YcsvyLmPXa37bgzsiLk52_4hZ9e0TAF9m8EcsWzY9AkgNdTIFgc3KezI5G8PvhaSxceUG0QqtFABH96yOD669HcIf01Smq5-rtOigICejIXedeuA2zS_Gd188F29XvHhGzOh5Vr6Pw/s320/109725305.jpg" width="244" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Imagine chegar dentro da empresa e encontrar funcionários com uma máscara que é um sorriso gigante. Para o empresário Marcelo Ponzoni, fundador e diretor da empresa de publicidade Rae, MP, uma equipe de bom humor só agrega valor ao trabalho. “A empresa toda ganha com esse comportamento”, afirma Ponzoni. Para proporcionar um ambiente mais divertido, oempresário implementou a Campanha de Valorização do Sorriso na empresa, que atinge funcionários, clientes e até amigos da agência. O projeto tem folders, brindes com chocolates, cartazes e até uma máscara no formato de uma boca sorridente. Para Ponzoni, em uma empresa de publicidade, que lida diretamente com o cliente, é bom ter alto astral no atendimento. Essa cultura, segundo o empresário, foi responsável pelo crescimento de 400% no faturamento da empresa nos últimos cinco anos. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O empresário ressalta que sempre prezou pelo bom humor dentro de sua empresa desde a fundação, há 22 anos. Para ele, que completa 44 anos em 2010, isso não é algo de momento. “Desde que nasci tenho essa característica de sorrir muito, de ser bem humorado, e eu levo essa capacidade de sorrir em consideração mesmo quando vou contratar as pessoas. É um diferencial para mim; gosto de integradores aqui dentro”, afirma. Segundo ele, a empresa sempre foi assim, desde as coisas mais simples até campanhas como a Valorização do Sorriso. Para Ponzoni, motivar a equipe e deixá-la à vontade é fundamental para o sucesso de um empreendimento. Medidas como essa, garante o empresário, aperfeiçoam a comunicação interna e unificam a equipe. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Na Enken Comunicação Digital, especializada em comunicação, publicidade e marketing digital, a forma encontrada para motivar os funcionários foi outra. Ali, cada um pode fazer seu horário. As regras são simples: os empregados devem cumprir a carga horária diária e executar os projetos dentro do prazo determinado. Cumprido isso, pouco importa que horário estarão presentes no escritório. A justificativa da iniciativa é poder deixar o empregado trabalhar quando acredita ser mais produtivo. A maioria dos funcionários da Enken, segundo seu fundador e diretor, David Reck, trabalha das 10h às 19h, mas alguns trabalham mais cedo ou mais tarde, até mesmo de madrugada. Mesmo com a flexibilidade de horário, alguns colaboradores ainda optam por trabalhar na velha rotina do horário comercial. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Além disso, a empresa, fundada em 2004, promove ações em conjunto entre os funcionários para unificar a equipe, como passeios de bicicleta, festas ou mesmo saltos de paraquedas. Segundo Reck, isso é bom para todos se conhecerem fora do ambiente de trabalho, ainda mais numa empresa em que cada um escolhe seu horário e nem todos se encontram no escritório. A empresa também tem um espaço para descanso e atualmente está montando um local próprio para incentivar novos projetos, ideias e o empreendedorismo de seus funcionários – dando o tempo necessário para que eles se dediquem a isso. Assim, segundo Reck, novas empresas nasceriam dentro da própria Enken, que funcionaria como uma incubadora para start-ups. </div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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Fonte: pequenas empresas grandes negócios</div>
<div style="text-align: justify;">
fonte da imagem: gettyimages</div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-26871467149699436602012-10-05T00:00:00.000-03:002012-10-05T00:00:01.331-03:00O Que se Espera de um Líder<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
Por Paulo Campos</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
É chamado de líder alguém que está em evidência pelo fato de manter-se à frente dos demais e por isso mesmo ter conseguido sobressair-se dentro de um grupo de pessoas que lhe atribuiu o direito de guiá-las. Por extensão, quando se usa essa palavra no ambiente das organizações, ela quase sempre está ligada a alguma forma de exercício de autoridade, poder, exemplo e influência. É considerado líder, aquele que, numa situação de desafio, adota papel proeminente e ao mesmo tempo assume a responsabilidade de coordenar esforços individuais dos mais diferentes tipos.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJsvdKe62pUfSgqNrn4LM5ZmEgGExE-ILqq6x1n3S6tUf5T3YZLswf9VjIp36LUXMGTe6lIqTc3CslV_veVJY_ifO2HD-STV7Ix1bqjkHwLLgjxnVHHMBvjk2tdDQsfSxjaQo_9JR-HsG9/s1600/lideranca.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJsvdKe62pUfSgqNrn4LM5ZmEgGExE-ILqq6x1n3S6tUf5T3YZLswf9VjIp36LUXMGTe6lIqTc3CslV_veVJY_ifO2HD-STV7Ix1bqjkHwLLgjxnVHHMBvjk2tdDQsfSxjaQo_9JR-HsG9/s1600/lideranca.gif" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Quando se vive situações previsíveis e rotineiramente tranquilas não se percebe a necessidade de um líder. No entanto, quando a situação é de perigo e, portanto, de ameaça, embora não de forma plenamente consciente, as pessoas passam a nutrir algum tipo de expectativa com relação ao aparecimento de alguém que se responsabilize por apontar a melhor direção a seguir. Nesse momento, as pessoas colocam suas esperanças e frustrações sobre uma determinada pessoa que presumivelmente possua conhecimento, sabedoria e habilidade para resolver a dificuldade que se instalou diante delas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A liderança não deve ser entendida como a ação de uma pessoa sobre a outra, mas como um processo de dupla direção entre o líder e o seguidor. É também uma função compartilhada no sentido de que deva ser distribuída entre outras pessoas dentro das organizações. Algumas características típicas que encontramos nos líderes estudados.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A primeira dessas características é aquela que denominou de confiança em si como a única habilidade capaz de dar ao indivíduo a força suficiente para se engajar em uma atividade desconhecida e ao mesmo tempo persuadir os demais a se aventurarem ir além aonde muitos ainda não chegaram.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A outra característica é a paixão pelo trabalho como um recurso que canaliza a energia e representa o motor da organização, sem esquecer-se do resto do universo. Os grandes líderes encontram tempo para ler, para participar de grupos sociais, frequentar teatro ou cinema e assim fazem parte de outros universos como o restante dos mortais.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A terceira característica do líder é o amor pelo outro, que o predispõe a conviver com pessoas que sejam até contrárias a ele, mostrando-se tolerante e solícito. Ele tem consciência de que raramente as pessoas lhe agradecem pelo fato das coisas irem bem e que não lhe faltarão críticas quando os resultados de suas ações não forem bons. Estes atributos nem sempre convivem juntos numa mesma pessoa, o que faz com que a liderança não seja uma atividade cômoda para a maioria dos líderes.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Dentro das várias atividades dos líderes a mais importante é a de preparar e formar seus próprios substitutos. A habilidade interpessoal do líder está necessariamente ligada a uma aguda e penetrante percepção das pessoas, ou seja, um tipo de pessoa mais intuitiva do que racional. O líder é considerado como alguém que para atingir sua eficácia depende, em muito, do seu autoconhecimento, equilíbrio e maturidade emocional. O autoconhecimento é crucial para que o líder assegure uma ação produtiva, não projetando nos liderados aspirações que sejam apenas suas. A predisposição e abertura que possuem os líderes, ao escutar aqueles que o seguem para melhor conhecê-los a fim de conseguir que deem o melhor de si mesmos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
E aqui vai uma Dica: quando for refletir sobre as suas práticas como líder observe se as suas ações demonstram que você:</div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li>Sabe aonde quer chegar;</li>
<li>Preocupa-se com o resultado final;</li>
<li>Estimula outros na criação de metas e;</li>
<li>É capaz de ajudar os outros a focalizarem o resultado final.</li>
</ul>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: <a href="http://vocesa.abril.com.br/blog/mochileiro-corporativo/2012/09/13/o-que-se-espera-de-um-lider/?utm_source=redesabril_vocesa&utm_medium=facebook&utm_campaign=redesabril_vocesa">vocesa.abril.com.br</a></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte da imagem: clique aqui</div>
</div>
Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4978001501460754862.post-90884781230878381042012-10-02T00:00:00.000-03:002012-10-02T00:00:00.436-03:00Dicas Para se Adaptar Mais Rápido ao Novo Emprego<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #e69138; font-size: large;"><i>Ter iniciativa e entender o ambiente são dois dos aspectos que aceleram o processo de adaptação na empresa, de acordo com dois especialistas consultados</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por Camila Pati</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Hoje em dia, quem garante uma nova oportunidade profissional deve chegar à empresa já marcando gol. “Se ele não chega dando resultados, o chefe desconfia e começa a centralizar as tarefas e cria-se uma resistência contra ele”, diz Marcelo Braga, sócio da Search.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
De acordo com ele, se antes os primeiros 100 dias eram de aprendizado para quem estava de casa nova, atualmente, ele tem um décimo desse tempo para aprender. “Hoje, já se fala em 10 dias de adaptação. Em áreas como comercial e de operações, por exemplo, este período é ainda mais curto”, diz.</div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUVQ5nyHIAXEH1U8u4vGvRCaokhkEgag7upFmHdcFMreGmcqp4AgeLY3O9lhqTdXR2TLQ2jhFYmU3wlpdrdk9KK7HgfVbpIz5Yt4V27GsIz3llL_ATQbclDkCqPGibLCPtmX1maErzt2lr/s1600/adaptacao_post.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUVQ5nyHIAXEH1U8u4vGvRCaokhkEgag7upFmHdcFMreGmcqp4AgeLY3O9lhqTdXR2TLQ2jhFYmU3wlpdrdk9KK7HgfVbpIz5Yt4V27GsIz3llL_ATQbclDkCqPGibLCPtmX1maErzt2lr/s1600/adaptacao_post.jpg" /></a></div>
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Por isso, o profissional que se adapta rápido é mais valorizado no mercado de trabalho. Recente pesquisa da Hays, em parceria com o Centro de Pesquisas em Estratégia do Insper, indica que para 22,6% das empresas a capacidade de adaptação é a mais valorizada. </div>
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Segundo o levantamento, que foi feito com 700 empresas, em tempos de crise, saber se adaptar vale ainda mais, sendo a principal habilidade procurada por 46,6% das empresas.</div>
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E, se o tempo de adaptação para os novatos está ficando mais enxuto, confira 5 dicas de especialistas consultados por EXAME.com pra acelerar este processo:</div>
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<b>1. Tenha iniciativa</b></div>
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Um erro comum, na opinião, de Braga, é ficar esperando que a integração fique apenas a cargo da empresa. “O profissional tem que ter a iniciativa de se adaptar, fazer perguntas para começar a entender como as coisas funcionam”, diz.</div>
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Braga diz que o recém-contratado não pode ficar esperando que colegas e gestores entendam que ele é novo. “Nem todo mundo vai saber disso, principalmente, em grandes organizações”, diz.</div>
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Para a consultora organizacional Meiry Kamia, o ideal é que haja um processo de integração, organizado pela empresa. “Mas nem sempre é assim, e muitas vezes a pessoa fica “largada” ali, sem saber o que fazer”, diz.</div>
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Para quem está nessa situação, ela recomenda que busque saber quem está designado para passar as informações iniciais sobre a função e combinar um horário durante o expediente para isso.</div>
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<b>2. Entenda o ambiente</b></div>
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É a regra de ouro para não se prejudicar logo de cara na nova empresa. Na opinião de Braga, a maneira de se portar é muito importante. “Muitas vezes a pessoa se queima, não pela questão técnica, e, sim, pela questão comportamental”, diz.</div>
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Agir de maneira que não condiz com o ambiente e falar demais são exemplos de comportamentos que podem minar suas chances de ser bem recebido pelos novos colegas de trabalho. “As pessoas já notam e começa a rádio peão”, diz Braga.</div>
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Meiry recomenda uma postura mais observadora. “É bom ver como todo mundo se porta, como se comunica, como se vestem para tentar se adequar ao ambiente, as pessoas não gostam de quem é muito diferente”, diz.</div>
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Além disso, Braga também lembra que não é preciso chamar toda a responsabilidade para si neste período de adaptação. É melhor entender primeiro como o trabalho é feito antes de começar a propor ajustes. “Um pouco mais de humildade na chegada é importante”, diz.</div>
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<b>3. Visite outros departamentos</b></div>
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Estabelecer um bom relacionamento com todos é essencial durante o período de integração. Fazer alianças pode ajudá-lo a aumentar o seu poder de influência.</div>
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Por isso, reservar um tempo para visitar os diferentes departamentos da empresa é uma boa pedida, diz Braga. “Ele deve ir visitando as outras áreas da empresa e aproveitar para se apresentar”, recomenda.</div>
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Meiry concorda, mas faz uma ressalva. “É preciso saber o momento certo para fazer isso para não ser considerado intrusivo”, diz. Na opinião dela, se a empresa tiver uma cultura mais formal é melhor esperar ser apresentado para só então começar a estabelecer alianças.</div>
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<b>4. Tenha seu chefe como mentor</b></div>
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O chefe será seu melhor mentor de carreira neste início na empresa. Ficar alinhado com ele é um passo importante para manter suas atribuições claras, evitar cobranças desnecessárias e mal entendidos.</div>
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“Como é o chefe a pessoa a quem o recém-contratado está diretamente ligado, é dele esse papel de ajudar a ultrapassar a barreira de adaptação”, diz Braga.</div>
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Pedir feedbacks para ter uma noção de como está sendo seu desenvolvimento na empresa é um bom começo, na opinião de Meiry. </div>
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“É bom ter alguém para dar esse suporte e o ideal é que seja o chefe mesmo”, diz.</div>
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Mas, de acordo com ela, os colegas também podem ajudar com as orientações. “Diga para que se sintam à vontade em dizer se você está fazendo algo errado, este tipo de feedback é muito importante”, diz.</div>
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<b>5. Consulte o RH</b></div>
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O departamento de RH é um grande aliado na compreensão do funcionamento da empresa. “Muitas informações são passadas na própria entrevista com o recrutador, mas se houver dúvida o RH é mais indicado para procurar”, diz Meiry.</div>
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“Pode ajudar a passar a cultura da organização, organograma e a estratégia da empresa”, lembra Braga. </div>
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Fonte: <a href="http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/dicas-para-se-adaptar-mais-rapido-ao-novo-emprego">exame.abril.com.br</a></div>
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Fonte da imagem: <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhlV9kT7JOs3qUQx98JyJ4hTdz1RGYlcm_RFgfePve7XSCAJvqbmrcnPplJ7jDxMBtJSzjZSpBLB-_gi0OipYkPutLhUgrs1oAvc17KCVCmHYxOXqDHQ2Rmur7EjLiVDCBZf_I1hY6tQebs/s1600/adaptacao_post.jpg" target="_blank">Clique aqui</a></div>
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Marcelo Cabral - ACTIO Consultoriahttp://www.blogger.com/profile/07378371955845478617noreply@blogger.com0